第七百五十三章 汉华集团（1/2）

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他不缺钱，没必要为了几个小钱给自己惹麻烦。

所以，还是等到国家真正放开私人银行牌照的时候，再进去也不迟。

至于德隆旗下的同类公司，比如德恒证券、恒信证券、中富证券。

汉华的策略就是把所有德隆控股的证券公司的营业网点全部集中起来，把其中重叠的部分分出来。

比如说。

一个市区有两家证券公司的营业网点，汉华只保留一家放在汉华证券旗下，剩下的放在其它证券旗下。

这样就能保证这些证券公司都在继续经营。

等到有其它私人机构想要收购证券牌照的时候，再把这些证券公司卖出去。

最大化的榨取德隆金融资产的价值。

“晓阳，整合了德隆金融资产后，汉华的规模就太大了，你一个人不可能管的过来，所以我们需要对汉华的管理结构进一步优化。”徐良道。

“你有什么想法？”

“我想好了几条，你帮着参谋一下。”

徐良组织了一下语言后。

“我准备在汉华内部成立一个‘管理委员会’，我作为汉华首席执行官，负责对冲基金部门和私募股权部门的管理。

你作为汉华首席运营官，负责汉华风投部门，以及汉华信托、汉华金融租赁和汉华保险的管理。

汉华自有资产部门负责人胡谦，晋升汉华集团执行副总裁，进入管理委员会。

原属于自营资产部门旗下南孚电池、客隆超市、华夏酒业集团和富华地产剥离出来，成立直属总公司旗下的‘实业管理部’。

晋升客隆超市总裁马家梁，为汉华集团执行副总裁，进入管理委员会。

调风控部姜继增负责汉华证券，晋升韩华集团执行副总裁，进入管理委员会。”

汉华证券内部业务很多，包含了投行业务、基金、期货、财富管理、咨询、并购与重组等。

所以汉华证券的负责人可以直接加入管理委员会。

“让老姜负责汉华证券？”

“你属意谁？”徐良问道。

“李华强。他是德隆战略投资有限公司董事，执行副总裁；友联战略的第一负责人，是德隆内部金融板块的二号人物，能力、手腕和眼界都不缺。

如果让他担任汉华证券的负责人，那么我们会更容易整合德隆的金融资产。

也能稳定德隆金融板块旗下各大机构的人心。”

徐良笑着摇了摇头，“他确实是一个合适的人物，但并没有太出色的业绩。1999年担任山城实业董事长，多年下来却没能带领公司走出困境。