第二十一章 多业务的混乱（2/2）

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“战略研讨会开过很多次了，每次都没有进展下去。”老熊说，“就等着我们救场呢。”

李瞻海停了下来，又陷入了沉思。

过了有一会，李瞻海问老熊：“你刚才说的思路不统一，再详细讲讲？”

“企业战略变革，就是利益、感情、关系的大调整。”老熊说，“这个过程中，谁也不愿意自己受损失，于是就会霸住最好的资源，抢占最好的位置，把自己的未来保护好。”

老波点了点头。

“以前，公司就只有单一的业务，虽然利润低，工作辛苦，但是没选择，没想法，干就是了。”老熊继续说，“现在不同了，公司有剩余的资源了，有了新的业务，利润率有差别了，工作强度也有差别来，选择来了，想法也就多了。”

李瞻海也点了点头。

“现在的问题是怎么把这些想法归拢归拢，”老熊说，“让大家不要多想，不要多比，专心做事。”

“那就是多业务的业务组合，”老波突然兴奋地说，然后冲着老熊竖了一下大拇指，说：“老熊！你真行！你可真是话糙理不糙的专家！”

老熊被造了一个大红脸，不好意思地说：“八字还没一撇呢！有那么开心吗？”

“企业战略变革，从单一业务发展到多业务，由低利润率发展到高利润率，”老波继续说，“这是多好的事呀！”

“但是，现在正乱着呢。”老熊反驳。

“那是过程，所以需要多业务的组合管理。”老波一本正经的说。

“如果是那么简单的业务组合，他们能不懂？钱总可是投资专家！”老熊依然不认可。

“你想呀，本来是一条江，一江春水向东流，”老波开始了演示，“然后是两江汇流，泾渭分明；突然之间，三江汇流，于是泾渭分明被打乱了，已经分不清哪是哪条江水了。”

老熊笑了，说：“有点感觉了。”

“不论是发展战略，还是财务，肯定都是三江汇流。”老波猜测说。

“看不清，分不明。”老熊补充说。

“对了。”老波得意的说。

李瞻海初步同意老波和老熊的意见，进一步的问：“问题是怎么实现？”

“由三江汇流变为三江并流，”老波胸有成竹的说，“战略分开，财务分开，核算分开。”

“对，这些创业出来的企业