第389章 无法言说的野心,进入社会主义阵营市场(2/2)

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拍摄一组纪录片,展现港岛的工业。

一部分是大而全的饮料工厂,一部分是以钟表电子为核心的精细工业。

这样的纪录片,不但对于港岛有着正面的宣传作用。

对于他手中的两大集团,也是大有裨益。

越想他越觉得这个思路是对的,看了一眼周边众人,决定等回去之后和袁天帆几人先商量下。

一行人继续逛着工业园,邵维鼎询问道:“接下来你们的工作重点,是配合‘再来一瓶’这个营销策略,稳定住现有的市场份额,并快速打进北美市场。”

“‘再来一瓶’的中奖的概率,你们设定为了多少?”

李松仁立刻道:“经过我和袁总还有方总他们的商量,决定将中奖概率设定为25%,大概每买四瓶就一定能中奖。”

说着他还指向了旁边一座工厂道:“那边就是专门生产‘再来一瓶’中奖瓶盖的工厂。”

“我们会将这些包装物分散投放在各大瓶装厂。”

邵维鼎点点头,目前屈臣氏饮料的供应链是向可口可乐取经的。

除了港岛和湾岛之外,其他地方。

全都采用合作占有股份,合资建立瓶装厂的方式。

由屈臣氏总公司提供浓缩液,交付给他们进行生产。

牢牢把控住原料采购和制造这两大上游链条。

毕竟对于所有食品饮料快消企业而言,“供应链”就是一切。

这也是为什么,面对新秀的崛起,可口可乐最先“进攻”的往往都会是他们的组装代工厂。

因此,除下游渠道和品牌力本身的打造外,生产端的占领,也同样重要。

至于下游渠道,则主要集中在分销系统之上。

而这一点,邵维鼎比可口可乐抓的还要紧。

屈臣氏开发产品,制作相关的营销和广告程序并生产浓缩糖浆,然后将其卖给世界各地拥有独家区域的各个装瓶商。

在屈臣氏的供应体系中,几乎没有完全独立的瓶装商。

“再来一瓶的营销方案,你们制定出来了吗?”邵维鼎问道。

“再来一瓶”的营销方式,在这个时代绝对是一个大杀器。

但是如何利用好这个大杀器,却是一门学问。

“鼎少,你有什么建议吗?”李松仁问道。

“再来一瓶赌的事概率,是运气。”邵维鼎微微一笑道:“你们可以将这个概念和赛马联系在一起。”