第417章 永辉集团的商业版图（2/2）

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先保证财务独立。集团内部交易虽按成本上浮20%定价，但仍需履行采购核销流程。

这样既能确保分公司基本生存，又能激励他们开拓外部订单。

未来的核心考核点，就是盈利能力。

保障集团业务运转只是及格线，想拿高分，必须靠外部订单实现更高利润！

下一个轮到跟着吉米再次过海的辉叔。

他显然不太适应这种正式汇报，还是吉米在旁使了个眼色，才磕磕绊绊地开始。

海丰农场（现农业分公司）其实没太多新鲜事。

林祖辉对此农场相当关注，虽拆分出去，但吉米很少干预，整体战略仍是林祖辉遥控指挥。

农场已多次扩张：温室大棚2000亩，露天菜地若干，总蔬菜种植面积超2万亩。

每天供应蔬菜超200吨，不仅能满足工厂需求，甚至开始考虑向本地市场销售。

蔬菜种植战略是持续优化品种、增加种类。

他们曾提议种水果，被林祖辉否决——水果更适合广西的亚热带气候。

海丰土地有限，加上地处沿海，蔬菜大棚每年防台风就够烦人的了。

要是再种水果，说不准还没等挂果，就给台风吹倒了。

林祖辉的要求是：海丰专注种菜，将更多精力投入养殖业！

这里靠海，便于海运饲料原料，自产饲料成本可控。

规模化养殖的利润，远超种植业。

水果或许可以不吃，肉禽蛋总不能不吃吧？

港岛可没多少人天天吃素。

辉叔的汇报虽有些磕巴（时不时低头看笔记），内容倒没问题。

蔬菜除了供给深城永辉，已确定将不易保存的绿叶菜销往深城本地市场。

目前市场零售价已高于深城永辉的采购价——这很正常，一个是市场价，一个是成本叠加价。

接下来是养殖模块：

养鸡场已建成，首批肉鸡尚未出栏，产蛋鸡也没开始产蛋。预计下月收获首批鸡蛋与肉鸡。

农科院教授建议是，待养鸡场彻底稳定后，再考虑自产饲料。

后续计划：先养鸭 -＞ 再养猪。

顺序逻辑：鸡肉鸡蛋需求最大，肯定要先养鸡；

养猪风险最高，疫病损失大、周期最短也要半年、料肉比差不多是3:1。

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