第350章 乘胜布局与新挑战（2/2）

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小刘领命而去，但经过几天的努力，寻找新供应商的进展并不顺利。大部分潜在供应商要么产能有限，要么价格更高，条件都不太理想。

与此同时，工厂内部也出现了一些管理上的问题。随着员工数量的增加，工作流程变得复杂，沟通协作效率降低，导致部分生产环节出现延误。

“陈总，这条生产线因为物料调配不及时，已经停工两个小时了，再这样下去，这批订单肯定没法按时完成。”生产车间主任无奈地向陈宇报告。

陈宇意识到，工厂现有的管理模式已经无法适应快速发展的需求，必须进行改革。他决定聘请一位专业的企业管理顾问，帮助工厂优化管理流程，提升运营效率。

在等待管理顾问到来的这段时间，陈宇亲自深入生产一线，和工人们一起加班加点，解决物料调配等问题，确保生产尽量不受影响。

管理顾问李老师很快就来到了工厂。经过几天的深入调研，他给出了一系列针对性的建议。

“陈总，我建议重新梳理整个生产流程，明确各部门职责，建立高效的沟通机制。同时，可以引入一套先进的企业管理软件，实现生产、采购、销售等环节的信息化管理，这样能大大提高效率。”李老师详细阐述着自己的方案。

陈宇认真听取了李老师的建议，决定立即实施。在李老师的指导下，工厂开始了一系列大刀阔斧的改革。

在解决内部管理问题的同时，陈宇也没有放松对原材料供应问题的处理。经过多次艰苦谈判，他终于说服现有供应商，在维持原价格的基础上，尽力保证原材料供应，并答应帮助寻找新的供应商，缓解供应压力。

随着管理改革的推进，工厂的运营效率逐渐提升，生产延误问题得到了有效解决。而在研发团队的努力下，几款具有创新性的新产品也成功问世，在市场上引起了强烈反响。

“陈总，咱们新推出的智能环保产品，刚上线就收到了大量订单，好多客户都对这款产品赞不绝口！”销售主管小王兴奋地向陈宇汇报。

陈宇笑着说：“这是研发团队的功劳，不过，咱们不能骄傲，要继续做好市场推广和售后服务。”