一百九十八章。远槿离职(1/2)
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在我职业生涯的十字路口,面临着离职与留下的艰难抉择,内心充满了迷茫与困惑。
听闻有一位德高望重、对商业和人性洞察深刻的大师,于是我怀着忐忑而期待的心情,前往拜访,希望能从他那里得到一些指引。
见到大师,他面带微笑,眼神中透着睿智与平和。
我向他详细讲述了目前的工作困境,包括公司即将转型做商铺托管的计划,以及我与领导之间关于离职的谈判对话。
我苦恼地说:“大师,我真的很纠结。领导描绘的商铺托管蓝图听起来很诱人,比如收取房东托管费,还有转租商铺抽成,似乎能赚不少钱。但我仔细分析后,发现其中存在太多风险。”
大师微微点头,温和地说:“年轻人,先别急着下结论。说说你看到的风险吧。”
我立刻打开了话匣子:“首先是法律方面的风险。公司如果以托管名义做二房东业务,却没有取得《房屋租赁经营许可证》,这就处于法律的灰色地带。而且那种流水抽佣模式,资金池没有监管,很可能被认定为非法集资啊。”
大师沉思片刻后说:“法律是商业活动的底线,任何试图突破底线的行为,短期可能获利,但长期来看,必然会带来严重的后果。你能意识到这一点,说明你有一定的风险意识。那其他方面呢?”
我接着说道:“数据真实性也很有问题。领导举的那个鸭脖店的例子,说月流水 7 - 8 万,可这通常是含原料成本的营业额,真实利润可能不到 30%。而且餐饮行业闭店率超过 60%,加盟商在高抽成下,3 个月内倒闭的风险极高。这些数据如果不准确,那整个商业模式的可行性就大打折扣了。”
大师轻轻抚摸着胡须,缓缓说道:“数据是商业决策的基础,虚假的数据就如同在沙地上建高楼,看似辉煌,实则不堪一击。那关于现金流方面,你又有怎样的担忧呢?”
我拿出事先准备好的图表,解释道:“公司的这种模式本质上是赚信息差和现金流时间差。他们高价承诺房东,然后低价转租快速回款,再用新签房东的资金去填旧坑。一旦出租率达不到 90%,资金链就会断裂,出现暴雷的情况,就像之前的长租公寓一样。”
大师看着图表,目光深邃地说:“现金流是企业的生命线,这种拆东墙补西墙的做法,就像是在走钢丝,稍有不慎就会粉身碎骨。那你和领导交流时,领导是怎么回应这些风险的呢?”
我无奈地叹了口气:“领导说会和房东签保底分成协议,租不出去时只收基础管理费。还说鸭脖店的数据是区域代理私下给的,虽然实际报税可能低些,但公司抽的是流水不是利润。并且公司有餐饮协会资源,能快速匹配连锁品牌,让我只需要维护好房东关系就行。甚至还说公司专做三四线新开发区,那些房东不懂行情,签 5 年长约锁死成本,就算崩盘也是公司主体担责,我作为业务主管赚的是佣金和股权,早套现离场了。”
大师皱了皱眉头,严肃地说:“领导的这些回应看似在解决问题,实则隐藏着更深的隐患。签保底分成协议,看似保障了房东权益,但如果公司真的运营不善,拿什么来支付房东的费用呢?所谓的餐饮协会资源,是否真的可靠,能持续匹配到优质的连锁品牌呢?而且把责任推给公司主体,一旦公司出问题,你的佣金和股权又能有多少实际价值呢?”
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