第17章 企业管理的瓶颈（2/2）

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兄弟戏、御人术、兔死狗烹、外儒内法、挟民族旗号以令市场…

老兄，清宫戏看多了受影响了吧！

在很多中国公司里，往往只容许有一个声音，靠家长权威来维系一个现代企业的运营。

而这样的“爱民如子”，培养出来的可能不仅仅是纨绔子弟，而是假接班、真太监。

在中国的企业中，老板们广泛存在着这种家长情结，时不时有做家长的冲动，想掌控员工（臣民）们的整个生活乃至人生，以体现“皇恩浩荡”。

家长式领导通常具备以下特征：在心态上，下属必须依赖领导者；偏私性的忠诚使得下属愿意服从；没有清晰的权威或严格的制度，领导者的意图并不明确表达出来。

尽管老板们一再宣称自己会放权，但仍然事事插手，横加干预，却又缺乏清晰的整体逻辑。

如此一来，老板一天到晚喊累，怪员工不用心、不动脑筋、不肯负责任；员工整天喊自己没权，怪老板不放权、不相信自己、不按规则和制度办事。

下属之间不是比拼谁的能力强，而是比拼谁和老板的关系更紧密，谁是“大儿子”、“二儿子”……

在封建帝王社会，但凡你死我活的政治斗争，大多是争权夺利的派系之争。如果对立两派，都是正人君子，都是真心的为国为民，不怀私心杂念，但双方为斗而斗，意气用事，结果搞得你死我活，进而腾出空间反而让小人得志，就是“悲剧”了。

中国企业观念问题、利害问题，往往衍化为谁大谁小的地位、面子问题。市场竞争亦复如是，不在乎经济上是否合算，而在乎谁输谁赢。

市场竞争本不是零和博弈，而是可以实现多赢的过程，中国企业却奉行的是——“走别人的路，让别人无路可走”。

中国人喜欢说两句话：此一时，彼一时；规则是死的，人是活的。中国文化博大精深，造就了中国商人的无比聪慧。这样的聪慧，让中国人喜欢走捷径。

为什么别人走的是正道，而你可以走捷径？很多时候，就是因为你没有遵守契约。

不遵守契约，那你信什么？

巴菲特首富了我们信价值投资；微软崛起了，我们就信比尔盖茨；通用强大了，我们就信六西格玛；丰田做大了，我们就信精益管理；德鲁克、稻盛和夫、波特、马斯克、扎克伯格……谁成功了，我们就信谁。