第92章 渗透消费者（2/2）

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大多数公司，把营销沟通的内容，定义为狭义的广告和公关，负责营销沟通的工作，也就是品牌部门的事，忙着年度季度的广告、公关、会展投放的事。

做着做着，品牌部就变成了第三方合作商在公司内的二传手。品牌能力基本废了！论对营销沟通的新技术、数字化营销方法的理解，甚至不如第三方。于是经常出现被第三方忽悠而后再忽悠领导的情况。

陈凯就是典型的反面案例，他倒不是被人忽悠，而是心心念念只在乎钟爱珠宝从他家进货，他能赚到多少，而几乎不考虑钟爱珠宝最终能赚多少？

寇熙琴更不用说，一说也是专业人士，其实也就是个有些恋爱脑的，高智商弱智。

据说两人还真的王八瞅绿豆，瞅对眼了。只是现在对外还在欲盖弥彰。

跑题了，言归正传！

与传统品牌部门不同的是，在全渠道全触点营销模式里，营销对象的界定、内容的生产、方式的选择，品牌部和销售部将前所未有地协同，总部营销部门与区域营销部门，也将前所未有地一体化。

陈景云听的不大懂，未完全明白蒋璐这句话说的是什么意思。

没办法，蒋璐只能掰开了，揉碎了，给陈景云详细的讲解。

蒋璐的意思就是，未来品牌与营销、总部与分部必将变得密不可分。

这样的转化趋势表现在以下两个方面：

1，从职能转化为功能：

在全渠道营销环境下，没有一个独立的部门可以全面承担营销沟通的功能。

不同渠道的用户，不同场景的用户，只要你不希望他只是被动接受信息，那就都需要第一时间，借助相应营销工具与之互动。

其中，有品牌部的工具开发，也有销售部的工具使用。

这对以前的品牌部是个巨大的挑战，独立的数字化媒介部门也一样不能担当。

必须站在消费者决策路径上，把传播和互动的功能分解到企业的不同组织。

20年前，企业老板们