第50章 驭人（2/2）

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毫无疑问，纵观中华上下五千年的悠久历史，能称得上千古一相的人物屈指可数，而张居正绝对当之无愧。身为大明的脊梁、万历时期的首辅大臣，他在国家危难之际挺身而出，力挽狂澜，以一己之力扶起即将倾倒的大厦，延续了大明王朝的命脉。面对重重困难和压力，他毫不畏惧，勇往直前，始终坚守着自己的信念和责任，真正做到了“虽千万人吾往矣”。正是因为有了像张居正这样的杰出人物，大明王朝才得以在风雨飘摇中继续前行。

就这份坚守，如今几人能够做到？

送大家一句话：从小事做起，做到极致。

一件小事如果你能坚持100天坚持1年那你才是真的牛。通过小事不断打磨自己这就是人生的进阶之路。

下面与君分享这位天子帝师、内阁首辅的另一智慧驭人着作。

全篇分为“驭吏”“驭才”“驭士”“驭忠”“驭奸”“驭智”“驭愚”“驭心”等八卷

把这十六个字刻在心里，融会贯通。

驭吏卷一

吏不治，上无德也。吏不驭，上无术也。吏骄则斥之。吏狂则抑之。吏怠则警之。吏罪则罚之。

身为一名领导者，如果发现自己的下属未能得到有效的治理，那么首先需要反思的便是自身的道德形象是否足够高大威严。一个缺乏良好品德和操守的领导，很难赢得下属们真心实意的尊重与服从。只有以身作则、言传身教，才能让下属们心服口服地跟随其后。

倘若无法成功地驾驭下属并使其心甘情愿地为己所用，这便充分暴露出作为上司的无能以及缺乏行之有效的管理方法。在面对各种不同性格特点的下属时，领导者应当灵活运用多种策略手段来应对。

当遇到那些骄傲自大且目中无人的下属时，必须毫不留情地对其予以严厉斥责。要让他们清楚地认识到这种行为的不当之处，并明白谦逊待人的重要性。对于那些狂妄无忌、忘却自身身份和分寸的下属，则需采取强硬措施加以抑制，以免他们愈发肆无忌惮，待到羽翼渐丰之时难以掌控。

此外，一旦察觉到下属有怠慢工作的迹象，应及时给予严肃警告，督促其端正态度、认真履行职责。而当有下属犯下错误时，绝不可姑息纵容，务必严格按照相关规定施以相应的责罚，以起到警示他人的作用。如此一来，方能打造出一支纪律严明、高效协作的优秀团队。

明规当守。暗规勿废焉。君子无为。小人或成焉。

在明文规定之中，明确指出了作为一名领导者应当以身作则、率先垂范地去遵守各项规章制度和法律法规。即便在现实情况中存在着一些所谓的“潜规则”，但我们也完全没必要将其彻底废除。毕竟，这些潜规则在某些特定情境下可能已经成为一种约定俗成的行为模式，如果贸然取缔，反而可能引发一系列不必要的混乱与动荡。

然而需要注意的是，君子之行有时并不能总是如愿以偿地获得理想中的成果。当遇到这种困境时，不妨尝试转换一下思路，采用一些看似不那么光明正大的小人之法。当然，这并非鼓励大家摒弃道德底线去不择手段地达成目的，而是说在合法合规且不违背公序良俗的前提下，可以灵活变通策略，以出其不意的方式来解决问题，从而收获到意想不到的良好成效。