塔八：老板的三大死穴（2/2）

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用封建思想活在民主时代

这一条，在公司管理，用封建思想活在民主时代!

没有给员工民主感，给员工压迫感，就这一条，90%的企业就全死在这里了。

在公司讲话，还在搞一言堂，还把自己当秦始皇呢?现在是民主时代嘛，你还在用封建思想做企业，你开玩笑，你不倒谁倒?还想当土皇帝!

十年前你可以骂员工，打员工，今天你敢不敢?为什么70后给你打?

70后从小被打到大，反正一家生五个，从小被爸妈打，你打他两下他也不说你啥。

80后呢?

家里只有他一个，从小父母不敢打他，当惯了皇帝，他是皇帝，也是皇帝，完了，一山不容二虎，肯定会打架!你让70后加个班，他们就算不愿意，也不会说什么，打骂两旬，他们也不敢说什么，80后呐，肯定和你对着骂!90后呢?你还敢骂他?他都不是骂你，直接辞职不干了!他说我妈都不敢对我这样说话!

让70后加个班，他们觉得正常，只要有钱赚。让80后加个班，他们表示不愿意。

让90后加个班，他们说:开玩笑，加班!为什么?

因为90后他们的思维不一样，你压根都不知道他们在想什么，你怎么管他?都已经是民主时代了，你还在用封建思想，必死无疑啊，你还在用你的喜好生产产品，那不是找死么?

而且，我提到了两个弟子的公司，他们都只有产品思维，他们公司压根就没有团队思维，也没有营销思维。

老板

员工 产品思维 客户

决南决定审运，能的决定决资解的单道

我那个弟子一年做四个亿，你们猜她的公司有多少人?一共14个人，有六七个设计师，然后两个搬货的，一个工厂负责人，还有一个在仓库，还有一个看店面，也就是这些人有没有做业绩的团队?有没有做营销。做广告，做品牌设计的团队?压根就没有!

以前可以，现在呢?

以前只有产品思维没问题，现在这三大思堆缺一不可，这三个思雅就是三个人，三个部门。

举个例子，新思想，我就在负责产品思维，杨珑颖老师负责营销思维，总经理是团队思维，负责带团队。

品牌是怎么产生的?

必须有两个部门才能产生品牌，第一个，必须要有渠道，第二个，必须要会营销，才有可能产生一个品牌。渠道解决了消费者的物理问题，让消费者能够买得到，营销解决了消费者的心理问题，让消费者愿意买!