第492章 既然要打价格战，那长痛不如短痛（2/2）

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企划室长的汇报还没有结束，他又递给金正国一份新的报告：

“火箭电商平台已经准备就绪。我们在首都圈和主要城市都建好了大型仓库，并且已经备好了货物。”

“准备得这么快？仓库都装满了？”

“千敏静组长在亚马逊的帮助下，分析了互联网、社交网络等大数据，以及大型超市的销售数据，开发了一种可以定期更新的算法，用来预测商品的需求量和种类。所以我们才能提前备货。”

零售业的竞争，说到底就是库存的竞争。

库存积压会导致销售额下降，还会占用仓库空间，影响新产品的入库。

所以，零售企业都非常重视库存管理。

但千敏静和人工智能团队开发的算法，可以自动管理库存。当然，这离不开亚马逊的帮助。

“我相信千敏静团队开发的算法。宣传工作做得怎么样了？”金正国问道。

“我们动用了所有能用的宣传渠道，包括电视广告、门户网站、社交网络。我们还准备了大规模的开业促销活动。”

电商市场的竞争，本质上就是一场“鸡肋游戏”。

必须从一开始就强势出击，逼迫对手积极应对，才能彻底击败他们。

“会员制度准备好了吗？”

“注册后前三个月免费，第四个月开始每月收费8900韩元。”

“8900韩元可不是小数目。要吸引用户注册会员，必须提供各种各样的优惠。”

“我们为会员准备了各种优惠券。”

光靠优惠券可不行。

付费会员服务的门槛很高，要降低门槛，就必须让用户觉得物有所值，甚至物超所值。

“为火箭会员提供音乐网站、OTT平台和泰宇电信的折扣。”金正国指示道。

“这样我们损失太大了。会员越多，亏损就越大。”企划室长担忧地说道。

“风险共担。泰宇电信、泰宇IT和OTT平台共同承担风险，我们就能提供更多优惠，减少火箭的亏损。”

这种“鸡肋游戏”的玩法，只有泰宇集团才能玩得起。

哪家电商公司会联合音乐网站、OTT平台和电信公司，一起打价格战？

对消费者来说，只要注册会员，就能获得超过8900韩元的优惠，没有理由不注册。

“就算赢得了价格战，如果继续维持这种优惠力度，火箭永远都无法盈利。”企划室长提醒道。

“等我们赢得了价格战，当然要减少优惠，提高价格。只要慢慢地、悄悄地减少优惠，消费者就不会强烈反弹。因为他们已经习惯了当日达服务。”