第70章 一家人齐聚（2/2）

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同时也在招聘和培训招商人员，组建自己的招商团队。在取得土地开发权后，公司会马上会对项目进行商圈分析，这时就需要这些招商团队提前与超市、百货卖场、品牌餐饮等主力店结成战略联盟。

前世万大广场可以将拿地到开业的时间缩短至18个月，很重要的原因就是前期这些招商团队的功劳。

“那还有没有需要注意的事项？”周父既然问了，也不会不好意思，他并不会因为周坤是他儿子，就觉得这些事情是周坤理所应当告诉他的。

周坤思考了一下，说：“拿地前，项目管理团队和招商团队要训练好，两个团队之间的配合一定要默契，不能出现矛盾。同时招商团队的工资和奖金一定要跟上，不能让他们灰心，更不能因为别人赚钱多眼红而故意克扣工资。”

招商的时候肯定会以谁招来的商家质量好、数量多为考核标准，招来的商家越多、质量越好奖金肯定会越多。周坤就担心，到时候有些人眼红在后面使绊子，这样的人一定要严惩。

周坤的观点前面也说过，钱他就放在那里，你能有多大的本事，只要你拿得到不管你拿多少都可以。但最怕拖后腿的人，自己不干还不希望别人赚钱。

周父听后点了点头，他也明白周坤说的事情的重要性。

“我明白，这样破坏公司团结、影响公司发展的人，我一定会严惩的。我会把这几个事情写到规章制度里面去的，到时候如果谁违反了，直接开除。”

周父也是准备下狠手了。

周坤听他父亲说的点了点头，很认同，继续说道：“在拿地后，对土地的规划一定要跟上，公司专门成立一个规划设计部门针对广场进行设计。最好是形成我们自己的标准化。”

在建筑设计、项目规划、施工工艺等方面形成了标准化的流程和体系。通过标准化建设，可以提高项目的开发效率和质量，降低成本和风险，并且便于在不同地区进行复制和推广。

“还有就是要注重品牌建设，我们要把芸锦广场打造成一个具有较高影响力和知名度的品牌。”

周坤说完，周父问道：“品牌建设我知道，不过我们有必要这样做吗？”

周坤回答道：“基于强大的品牌影响力，以后公司可以开展品牌输出业务，与其他开发商或投资方合作，将芸锦广场的品牌和管理模式复制到更多的项目中，进一步扩大了品牌的覆盖范围和影响力。”

“地产行业也不可能一直涨，我们也要未雨绸缪的。”

周坤说的品牌输出业务就是后世万大的轻资产模式，在这种模式下，资产所有权由投资方持有，而万大商管负责项目的运营管理。

这样做的好处就是可以减轻万大集团的资金压力和资产负债率，同时充分发挥万大在商业运营管理方面和品牌价值方面的优势和经验，实现快速扩张。

例如，一些地方的万大广场项目，投资方提供资金和土地等资源，万大负责项目的规划、招商、运营等工作，双方按照一定的比例分享收益。

如果公司没有高的品牌价值，别人也不会来找你的公司合作，没有人会是傻子。