第182章 战略调整与全球布（2/2）

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“但是不同国家的文化差异很大，我们的宣传方式和产品包装可能需要进行本地化调整。”

“还有当地的法律法规也要特别注意，不能违反任何规定。”

市场专员们认真地记录着每一个要点，准备投入到紧张的工作中。

销售团队则与当地的经销商和合作伙伴建立紧密的联系，逐步搭建起全球化的销售网络。销售经理的办公室里，电话铃声不断。

“与合作伙伴的沟通一定要顺畅，及时解决他们的问题。”销售经理频繁地与海外合作伙伴进行视频会议，他的脸上虽然带着疲惫，但眼神中充满了坚定。

“这批货物的运输出现了一些问题，需要尽快解决。”

“当地市场的反馈不错，我们要加大推广力度。”

然而，在拓展海外市场的过程中，公司也遇到了不少困难。文化差异导致的营销策略不适应、当地政策的限制以及竞争对手的强烈抵制等问题接踵而至。在一个海外分公司的办公室里，员工们围坐在一起，神情焦虑。

“在这个地区，我们的广告宣传完全没有效果，需要重新制定方案。”

“当地政府对我们的产品标准提出了更高的要求，这需要我们投入更多的资源来改进。”

“竞争对手在价格上给我们很大的压力，我们的市场份额受到了威胁。”

面对这些问题，林晓鼓励大家保持积极的心态，勇敢面对挑战。在一次全体员工大会上，林晓站在讲台上，声音洪亮而坚定。

“这些困难都是暂时的，只要我们坚持不懈，总能找到解决办法。”他的目光扫过台下每一位员工的脸庞，给予他们信心和力量。

公司组织了专门的团队，研究解决文化差异和政策限制等问题。由跨部门成员组成的特别小组，日夜奋战。

“我们要深入了解当地的文化和消费者心理，找到能够引起共鸣的营销策略。”

“与政府部门积极沟通，争取他们的支持和理解。”

同时，加强与当地企业的合作，通过合作共赢的方式来突破竞争对手的封锁。与当地企业的谈判桌上，双方代表你来我往，激烈地讨论着合作条款。