第160章 破局前行与行业变革的深化（2/2）

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研发人员们在实验室里忙碌着，各种设备闪烁着灯光。他们对着复杂的代码和模拟场景进行分析。

“我们可以设计一个基于风险评估的决策系统，综合考虑车辆速度、周围行人密度、碰撞可能性等多种因素，而不是简单地设定优先保护对象。”一位研发人员提出了自己的想法。

苏瑶的公司则从用户教育的角度入手。

市场部门制作了一系列关于自动驾驶伦理问题的宣传资料，包括动画视频、图文手册等。这些资料详细解释了这个问题的复杂性，以及公司在应对这个问题上的努力。

“我们要让用户在使用产品之前，就对这个问题有清晰的了解，这样他们才能更好地接受我们的产品。”市场部门负责人对苏瑶说。

然而，在解决社会伦理问题的同时，市场竞争的压力也丝毫没有减轻。

那些新兴的科技公司不断推出新的营销策略，试图在智能交通市场中分得更大的份额。

林强在市场部门的会议上说：“我们不能只专注于内部问题的解决，还要关注市场动态。我们的产品在技术上有优势，但在营销方面也要跟上步伐。”

市场部门开始重新制定营销策略。他们分析了竞争对手的宣传点，发现对方在强调智能交通产品对环保的贡献。

“我们也有很多环保方面的优势，比如我们的车辆能源利用效率优化技术。我们要把这个点放大，让消费者知道我们的产品不仅智能，还很环保。”市场人员说道。

苏瑶的公司则把目光投向了用户体验的差异化竞争。

他们对产品进行了一次大规模的用户体验调研，发现用户在使用智能交通产品时，对语音交互功能有更高的期待。

“我们要加强语音交互功能的研发，让用户可以更便捷地与产品进行交互。”苏瑶对研发团队说。