第157章 草寇与冠军(十七)(2/2)
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? 优势·
Strength?
1门槛低S不需要特殊技能或者请专门的人员来运
作就可以执行W
2与其他一些项目相比·如 KTV电影院等等?S
初期投资相对较少W
? 劣势·Weakness?
1门槛低S导致竞争对手较多W
2时间约束性较大S工作日上班时间很可能门可罗雀S
但到周末有可能爆满没有地方等W
3盈利方式较单一S可控性较差·可能有些人来了
不消费?W
? 机会·Opportunities?
1桌游吧相对还是新兴项目S需要人们逐渐去接受
和普及W
2都市白领越来越追求无电脑的生活方式·至少阶
段性的?W
? 威胁·
Threats?
KTV剧本杀等其他可替代项目的兴起W
挑战
坚守好前期的宣传S如何黏住玩家并不断扩展新的玩家S
不断做大S取得最终成功
第五章发展战略
5.1 总体战略
坚持诚信为本S顾客利益至上的经营宗旨我们会时刻
关注顾客需求S以店面服务为抓手S留意客户反馈信息S为
客户提供各种咨询服务并以市场为导向S加快产品更新速
度S从而保证我们的桌上玩具的优质与时尚S满足人们追求
健康好玩潮流的欲望
凭品质和服务S赚客户认可度S这就是我们的经营之
道相信依靠公司同仁的努力S我们的服务会赢得良好的信
誉S在获得丰厚利润的同时S也为顾客提高自己的思维及逻
辑推理能力增进家庭成员间的感情和远离网络游戏提供了
一个极其重要的渠道实现公司与客户的双赢
5.2 具体战略
5.2.1 第一阶段
1桌游吧进入市场S在本校全面实行公关和广告策略W
2采取预付费的会员制管理经营策略S或选择推出 8
折卡会员W
3做到天天有活动S以大量新颖的活动吸引并逐步形成