第5301章 《工美集团新兴市场的文化融合难题》（2/2）

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王锡良和刘永森邀请专业的品牌顾问团队，对品牌进行重新定位和设计。但在品牌形象转变的过程中，可能会失去一部分原有的忠实客户，同时也需要投入大量的资金和时间进行推广。

他们通过精心策划的营销活动和优质的产品服务，逐步赢得了新客户的认可，同时努力挽回老客户的信任。

5306 章 《原材料供应链的可持续发展策略》

为了实现长期稳定的发展，工美集团需要制定原材料供应链的可持续发展策略。这不仅涉及到成本和质量的控制，还包括对环境和社会的影响。

王锡良和刘永森与供应商合作，共同推动原材料的可持续采购和生产。但在实施过程中，遇到了供应商的不配合和市场对可持续原材料的接受度较低等问题。

他们通过提供技术支持和市场教育，逐步提高供应商和市场的意识，推动可持续发展策略的落地。

5307 章 《定制化服务的规模扩张难题》

随着客户对定制化服务需求的增加，工美集团试图扩大定制化服务的规模，但面临着一系列难题。如何在保证个性化的同时提高生产效率，如何控制成本，如何确保服务质量的一致性等问题摆在了面前。

王锡良和刘永森引入先进的生产管理系统，优化定制化流程。但新系统的应用需要员工重新适应，而且在规模扩张的过程中，管理难度也不断加大。

他们加强员工培训，完善管理制度，不断克服定制化服务规模扩张中的困难。

5308 章 《线上线下销售渠道的整合困境》

工美集团同时拥有线上和线下销售渠道，但两者之间的整合存在困境。线上线下的价格差异、库存管理不一致、服务体验不同等问题影响了客户的满意度和企业的整体运营效率。

王锡良和刘永森制定统一的销售策略和库存管理系统，加强线上线下的协同。但在整合过程中，涉及到部门之间的利益调整和工作流程的重新梳理，引发了内部的矛盾和阻力。

他们通过充分的沟通和协调，逐步解决了整合过程中的问题，提升了销售渠道的整体效能。

5309 章 《行业竞争中的价格战应对策略》

激烈的行业竞争导致价格战频繁发生，工美集团不得不应对这一局面。降价可能会影响利润，不降价则可能失去市场份额。