第103章 孙憨憨团队打造百亿商业模式的过程（2/2）

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品牌打造

孙憨憨对市场部经理小李说道：“小李，品牌打造也是我们战略规划的重要组成部分。我们要通过各种渠道提升我们的品牌知名度和美誉度，让消费者认可我们的品牌。你有什么具体的措施吗？”

小李自信地说道：“孙总，我们可以加大广告宣传力度，在电视、报纸、杂志、网络等媒体上投放广告。同时，我们也可以举办一些品牌推广活动，如新品发布会、体验活动等，让消费者亲身感受我们的品牌魅力。”

孙憨憨满意地说道：“很好，我们要让消费者记住我们的品牌，认可我们的品质。同时，我们也要注重品牌形象的塑造，树立一个高端、智能、可靠的品牌形象。”

拓展销售渠道

孙憨憨看着销售经理小王：“小王，拓展销售渠道是我们实现百亿商业模式的关键之一。我们要不断开拓新的销售渠道，提高产品的市场占有率。你有什么具体的想法吗？”

小王认真地说道：“孙总，我们可以加强与电商平台的合作，拓展线上销售渠道。同时，我们也可以开拓一些新兴的销售渠道，如智能家居体验店、社区团购等。此外，我们还可以加大对国际市场的开拓力度，提高我们的品牌国际影响力。”

孙憨憨点头道：“非常好，我们要多渠道并举，提高产品的销售业绩。同时，我们也要注重销售渠道的管理和维护，确保渠道的畅通和稳定。”

三、持续创新与优化

孙憨憨的眼神中透露出一丝坚定：“在实施战略规划的过程中，我们要不断推动产品创新，引入先进技术和设计理念，提升产品的竞争力。同时，我们也要对销售渠道、客户服务体系和上下游资源整合进行持续优化，提高运营效率和协同效应。”

产品创新

孙憨憨看向研发部经理老张：“老张，产品创新是我们持续发展的动力。我们要不断推出新的产品和功能，满足消费者的需求。你有什么新的想法吗？”

老张兴奋地说道：“孙总，我们最近正在研发一款智能空气净化器，它不仅具有高效的净化功能，还可以通过手机 APP 进行远程控制。同时，我们还在考虑为这款产品增加一些个性化的功能，如根据用户的睡眠习惯自动调整净化模式等。”