第93章 华鑫环保策略制定之路（2/2）

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研发部门负责人王工程师说道：“孙总，建立新的绩效考核制度和激励机制，对于我们研发人员来说，会不会过于注重短期成果，而忽视了长期的技术创新呢？”

孙憨憨：“王工，这个问题我们也考虑到了。我们会在绩效考核中，兼顾短期成果和长期创新。对于有重大技术突破的研发人员，我们会给予特别的奖励。”

此时，孙憨憨团队的成员们在会议室外的休息区小声讨论着。

成员甲：“这次的管理改革确实难度不小，但我觉得只要我们齐心协力，一定能成功。”

成员乙：“是啊，大家都看到了华鑫环保公司的困境，我们必须全力以赴。”

成员丙：“我觉得我们可以多和各部门沟通，了解他们的实际情况，这样才能更好地推进改革。”

成员们纷纷点头表示赞同，他们的眼神中充满了坚定和决心。

随后，孙憨憨团队成员们立刻行动起来。成员甲主动找到生产部门的员工，耐心地倾听他们对于调整组织结构和流程的担忧，并详细地解释改革的好处和具体措施，安抚他们的情绪。成员乙则开始收集各部门的工作数据，为制定科学合理的绩效考核指标做准备。成员丙则与人力资源部门一起，策划员工培训方案，确保员工能够尽快适应新的管理模式。

在孙憨憨的指导下，华鑫环保公司开始了管理改革行动。各部门负责人积极配合，员工们也逐渐理解了管理改革的必要性。经过一段时间的努力，公司的组织结构得到了优化，流程得到了简化，人员管理效率得到了显着提升。

与此同时，孙憨憨团队也在积极推进产品升级之旅。在华鑫环保公司的研发部门，技术人员们忙碌地进行着技术创新和产品改进工作。

孙憨憨来到研发部门，看着那些专注工作的技术人员，心中充满了期待。他对研发部门负责人王工程师说道：“王工，目前产品升级的进展如何？”

王工程师擦了擦额头上的汗水，说道：“孙总，我们正在按照计划进行技术创新和产品改进工作。目前已经取得了一些初步的成果，但还需要进一步的努力。”