第七百八十六章 家族信托（2/2）

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“徐总。”

“都是自己人，不用客气，快过来坐。”

热情的招呼刘强西坐下，给他倒了杯茶后。

“这一趟下去摸底有什么收获？”

自从并购德隆的事情确定后，刘强西就带着他从京东带出来的几个嫡系，拿着徐良给的德隆农业资产的尽调资料下去摸底。

经过一个月的努力，几乎跑遍了德农旗下几乎所有公司和连锁店。

“您看，这是我调研的笔记。”

接过刘强西手里的黑皮笔记本，翻开后，每一张都密密麻麻的写满了。

而且很多还用红色圈出，甚至写了备注。

上百页的笔记本，几乎用去了一大半。

可见是用了心的。

“根据我们的调研，德农种业在全国的九家分公司发展情况虽然各有好坏，但总体还是不错的。

最优秀的是赤峰种业，年营收过五千万。

在玉米良种方面的实力在国内算是比较靠前。

但不管是赤峰种业，还是德隆旗下的其它种业公司，跟现在国内几乎所有种子公司一样，缺乏研发力量，主要以生产现有良种为主。

而且管理方式陈旧，缺乏现代企业管理制度改革。

有点人浮于事。

德农连锁超市的情况更严重一些。

前期他们扩张的速度太快，管理方面的问题更大。

还有一些店面选址有问题，造成了大量的产品积压。

还有，德农的销售缺乏策略，更缺乏主动性，完全就是上世纪‘等客上门’的老路，这是最应该改革的地方。”

徐良笑着点了点头，“既然你找出了问题，那么接下来想怎么改变？”

“我觉得应该先为德农引入KPI，强者留下，弱者出局。

等管理团队优化结束后，再引入期权奖励方案，为激发管理层的积极性，也为从外界吸收高级人才打下基础。

然后再加强研发投入，打下未来发展的根基。

这三步走结束后，我才考虑继续拓展德隆的业务，开设更多的连锁店，增加良种销售种类和范围等等。

关于德农种业，目前国内的种业很薄弱，全国上下两千多家种子公司，但营收过千万的只有十分之一左右。

普遍呈现研发弱、实力弱、底蕴差的特点。

对德农种业，我的想法是研发与收购并举，通过研发加强我们己身的竞争力，通过收购拓展我们在各省地市的渠道。

尤其是要加强玉米良种、大豆良种等大田作物良种的研发工作。”

徐良点了点头，“咱们国内的种业发展，跟国外有所不同。

国外走的是转基因，国内则是杂交。