第七百四十八章 A计划和B计划（2/2）

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另一方面在有实力的新股东的参与下，使各金融机构尽快恢复信誉，正常运营，恢复并提升企业价值。

用于变现的资产有。

1、德隆公司持有ZZ市商业银行5000万股。

2、德隆持有长沙商业银行4500万股。

3、德隆持有上市公司索芙特债权1.5亿元。

4、德隆公司持有上市公司湘火炬股权2.052亿股。

5、德隆公司持有的中富证券的股权。

这五块资产可以回笼9亿元。

另外机构客户50亿华夏币的债务分三种方式处理。

第一，对于大多数客户，用房地产的重组进行补偿，预计可以解决7亿华夏币。

第二，对于债务100万以上的大客户，用各种坊市的债务充足加以解决，这种方式可以解决35亿华夏币的债务。

第三，对于中小客户，采取德隆公司变现资产的方式解决。

总结来说，A计划就是零敲碎打，把德隆卖掉还债。

最后能剩下什么算什么。

B计划。

把整个德隆集团打包卖掉，家族的股权缩小，新增300亿华夏币的投资，其中国企、外资各占一半，德隆从一个民营企业变成一个国有占30%，外资占30%，民营占30%，德隆管理层占10%的现代企业。

新增300亿元资本金后，德隆的负债水平从现在的60%~70%下降到10%左右。

债务水平降下来后。

德隆涉及的几百家公司，几十个行业，将被分为金融板块、产业板块和新的项目（比如基础设施建设）。

在产业和金融之间建立起防火墙。

每个板块可以吸引各自的国际战略投资人。

构成一个所谓‘华夏特色的金融工业集团’，可以类比GE。

产业方面，由国企重工集团保持控股，开展支线飞机、轨道交通、船舶、重型汽车等项目。

金融方面，地方性国企占更大股权，德隆原先很多保险、证券、金融机构可以先合并再卖掉，或者成立二级公司。

而新投的基础设施建设项目将包括高速公路、桥梁、天然气等，作为集团新的发展方向。

B计划可以概括为整体卖掉。

徐良看完后，略作思索，把两份方案放到了一边。

“唐老哥B计划里的外资不会就是汉华吧？”

汉华的全球总部放在香江，从这个方面来说，确实是外资。

“徐老弟果然聪明，正是如此。”

“两位老哥要不要听听我的想法？”徐良笑道。

唐万里和唐万新对视一眼后，一直没怎么说话的前者开口道。

“徐老弟请讲。”

“其实很简单。汉华和红岩以0现金，承担所有债务的方式，整体收购德隆集团的所有资产。”徐良微笑道。