第149章 理念上的冲突（1/2）

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理智告诉林枫此时的萍果内部很可能是个巨大的火坑，

至少远没有外面看上去那般平静。

萍果自从2011年开始进入“后乔布斯时代”之后，相当长一段时间内内部还是有分歧的。

这种分歧主要体现在理念上的冲突。

库克想要苹果进入库克时代，而不是进入了后乔布斯时代。

乔布斯这位有着萍果精神图腾之称的人物的离世不仅带来了领导层的变动，也让萍果逐渐进入了一个需要重新定义其创新路径的阶段。

乔布斯强调产品应该引领用户需求，追求“用户还没想到，但却想要”的颠覆性创新。

其代表思想是“用户并不知道自己想要什么，直到你把产品拿在用户面前。”

他的理念是以设计和用户体验为核心，甚至不惜削减已有产品线（如砍掉iPod Mini）。

然而，库克接手后，更注重通过市场分析和用户数据优化现有产品，比如推出不同型号的iPhone以覆盖更多用户群体。

后者明显是市场驱动的思路，与乔布斯时代的“产品至上”理念还是有显着差异的。

在乔布斯时代，萍果的核心竞争力是革命性硬件产品（如iPhone、iPad、Mac）。

但在库克的领导下，萍果开始更多地关注服务和生态系统的构建，例如Apple Music、iCloud、Apple Pay和后来的Apple TV+等。

这种转型使得公司战略更加多元化，但也可能引发萍果内部一些人对硬件创新是否被削弱的担忧，尤其是工程师团队可能对这一转向有所疑虑。

乔布斯以独裁式的管理风格闻名，他对产品细节有绝对的控制权，并通过个人魅力驱动团队实现他的愿景。

而库克则更倾向于共识管理，强调团队协作和分工。

这种风格虽然看起来人情味十足，但缺乏强人领导很容易让人感到缺乏明确的方向感。

iPhone5c系列的市场遇冷很大程度就是定位不够清晰使然。

乔布斯时代，萍果的产品线被严格控制，集中精力打造少数几款高质量产品。

而库克时期，萍果逐渐扩大了产品线，例如推出不同屏幕尺寸的iPhone、iPad和Apple Watch等，试图覆盖更多的市场需求。

这种多样化战略在内部可能会被认为稀释了萍果产品的“专注性”和品牌独特性。

乔布斯常常为创新牺牲短期收益，认为“利润是结果，而不是目标”。

而库克作为运营管理的专家，更加注重优化供应链、提升利润率和股票回购等财务目标。虽然这对萍果的市值增长起到了积极作用，但可能会被部分内部人士认为缺乏乔布斯时代那种“冒险精神”。

……

是追求技术上的精益求精还是全面向钱看呢？

这些理念上的冲突使得萍果内部此时远没有像外界看起来那般平静。

这种冲突下造成的影响是巨大的。