第235章 团队建设与人才培养（2/2）

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同时，培训课程的设计也需要精心策划。

“林总，邀请外部讲师的费用超出了预期，我们要不要考虑内部讲师？”培训主管问道。

林微权衡利弊后回答：“外部讲师能带来新的思路和经验，如果效果好，费用不是问题。”

经过一段时间的努力，团队建设和人才培养工作初见成效。

“林总，最近大家在工作中的协作明显更加顺畅了，效率也提高了不少。”部门经理高兴地说道。

林微笑了笑：“这只是开始，我们还要继续努力。”

然而，新的挑战又出现了。

“林总，有几位优秀的员工收到了竞争对手的挖角，他们有些动摇。”人力资源经理着急地说道。

林微沉思片刻后说道：“立刻和他们沟通，了解他们的想法和需求，同时强调公司对他们的重视和未来的发展空间。”

林微亲自与这些员工进行了深入的交流，成功地留住了他们。

“林总，新员工的融入速度还是比较慢，影响了工作进度。”导师制的负责人说道。

林微决定优化新员工的培训和融入流程。

在不断解决问题和完善方案的过程中，公司的团队越来越强大，人才辈出。

“林总，这次我们成功完成了一个重要项目，团队的表现非常出色，这都得益于之前的团队建设和人才培养工作。”项目负责人兴奋地向林微汇报。

林微欣慰地说：“大家的努力没有白费，但我们不能满足于现状，要不断进步。”