第153章 讲述工程案子(2/2)

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接下来庞凤刚开始讲述他在原东方建设集团公司时发生的一起案例,触目惊心,令人发指。

那年公司外埠分公司在安徽有个项目,造价几千万,工程收尾阶段,问题浮出水面,公司账户突然被封,被法院先期执行了,一下就划走六百多万,问题到底出在哪?

很简单,施工期间,承包人以撒芝麻盐的方式打点工程款,不是不给,给的很少,并声称工程款给的不好,许诺工程完工就给齐,实际上是在有意拖延时间,这期间大部分工程款揣进了自己腰包,任由其自行支配。

工程结束了,工程款所剩无几了,人却不见了。没拿到钱的劳务队伍、分项承包的、供材料的、机械的、设备租赁的,杂七杂八的都毛了,找不到人,最后找到了法院,法院找到了工程盖章的总包,就这样败诉了。

庞凤刚接着说,“其实原因很简单,是管理失控造成的,所谓以包代管就是这样,工程质量没出毛病就算捡着了。如果说项目上派驻了人员,工程款监督发放了,专款专用了,及时发现问题纠正了,那就不会发生此类事情了。”

出于对企业的关心,庞凤刚曾起草了上文列示的《经营管理方略》,单独呈递给老总,而这份资料对建筑业同行也同样大有裨益,值得借鉴分享。

“我说老弟,”庞凤刚又语重心长地对梅自有讲,“挂靠不是长久之事,弄不好会出大事,且不说国家允许不允许,不够操心的。你想啊,咱收点管理费,其实不当啥,搭上了一些证,有时一搭就是几年,算一下细账,一点意思没有。如果要是再要证书钱,他们好大的不愿意,其实真正赔的是企业,光给他们搭平台了,如果遇上上头的人说句话,就更赔大发了,出了问题,你还能去找说话的人吧,所以呀,要么自己做,要么不做,省心。”

“我也知道,有的时候抹不开面子,结果出事了。人呐,有的时候真的不能太仁慈了,当祸祸你的时候绝不商量,”梅自有愤愤地说。

“得立下规矩,”庞凤刚展开来说,“你说吧,挂靠的事都知道不好,又都避免不了,在没有资本的时候,还真得借助社会组合力量。早些年没有乱七八糟的事,也都守规矩,也没有出什么问题,”

庞凤刚口气低沉地说,“人变坏的多了,要钱不要脸了,一点诚信也不讲了,你稍不留意就钻你的空子,他把自己当贼,把你当警察了,关系这不整拧了,没有规矩不成方圆,还真得认真对待才行。”

“不吃亏不知利害呀!”梅自有感慨地说,“前几年我们也出过挂靠的事故,好在损失的不大,这次的事件也暴露了管理上的漏洞,还真得把好资质使用关,即便自己的人也要按规定程序办,拿出去的资质得有反馈,不能像撒传单似的满天飞。”

“这你说到点子上了,”庞凤刚加重语气地说,“把好关很关键,在我原来的单位,有一次建设单位给公司送来了锦旗,单位才知道还有人以公司名义干了这活,说出去都可笑!”

“这算好的,留了好名声,顶多没收到管理费而已,别的没受影响。”