第142章 言及管理(2/2)

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他的思路是,第一步要做大做强自营项目,实行盈利后的积累;第二步要扩大施工领域,达到触角广阔,开辟新市场;第三步要鼓励自有人员承包,利润分成,激活内力;第四步要有序推进资本滚动经营,夯实资本实力根基。

庞凤刚盘算着上述方案刚刚进入实施初期,有些设想还在完善,他立志利用三年时间彻底摆脱资金匮乏的矛盾,让企业转为纯粹资本运营,以夺得市场主动权。

到那时玉升集团便可以在建筑市场任意驰骋,而让他感到迫切需要解决另一个重要问题却是管理人才问题,要有专业,要懂管理,要有责任心,要人品好的人,实在不多呀,要是培养的话更需要时间,远水解不了近渴呀。

而培养一个成熟的管理人才又是何等不易啊。有的人压根就不是那块料,作为一个企业老总必须学会甄选,善用其贤,不误人才。

现成的不多,唯一的途径就是有侧重地选拔培养,并给他们提供和创造锻炼的机会,只有在实际工作中才能成长,储备和积聚好管理上的人力资源。

记得在东方集团时,进入十二月已经是冬闲期了,除了一些工程资料还在完善外,其他工作多已告一段落,部门之间有闲有忙,坐在机关很是无聊。自打他下了工地待了几年再回到机关,感到非常不适应。

无奈也要干待着,幸好他有复习考试任务,可以填充一下空闲,要不会憋屈死的。而他到了玉升集团则是两个情景,整天里他忙得脚打后脑勺,几乎没有看报的时间,只能看看标题,有感兴趣的就粗略看一下下文。

近期的投标总算结束了,接下来还要张罗立新村共建的事,好在交给莫盈可去办,他可以歇一歇了。

目前已到手的工程和结转的总量还是相当可观,如果附加值不高的就会放弃介入了。

考虑他想组织一次首届联合体年会,共商未来几年发展构想,会上各成员单位需要进行主旨议题讨论,提议方则为此年会的主席,他召集莫盈可和吴怡静探讨立题标题,庞凤刚说,“你们看这次年会讨论的课题讲什么好?”

“应该是大家都关心的话题,也就是和各企业息息相关的内容,”莫盈可说。

“我觉得也是,”吴怡静说。

“涉及的问题很多,最好找到一个契合点,题目不大,但涵盖面一定要有深度具体才行,”庞凤刚说。

“庞总,你看可不可以谈一下联合体的作用,”莫盈可说。

“不错,如果说这方面的话题倒容易讲,不过会有空的感觉,还是要切中更实质的内容更好,我曾经了解过其他联合体的年会,每年的话题每次都不同,通过会议后,能够解决一些重要的事情,你们看这样行不行,就讲如何开辟市场活源怎么样?“

“挺好的,当今建筑市场形势严峻,整个走势呈下行趋势,而且获利水平很低,稍不谨慎,就会干赔了,莫不如不干了,那么议论一下如何开辟市场空间,肯定受人关注,看看各家都有什么高见,而且从中还可以借鉴到好的建议,”莫盈可侃侃而谈。

庞凤刚说,“是啊,既然组织这么个年会就要研究和探讨一些有价值的东西,达到沟通信息,增进理解和感受的目的,不能只是发表一下言论,而空谈对空谈,那样莫不如不搞了,搞了也是变味的,没啥意义。”

“庞总说得很在理,我上学那阵学校经常搞演讲,有的就是华而不实的,大家感慨一番,以后该干嘛干嘛,费时费力,”吴怡静说。

“好吧,那这次的主旨题目就是《如何开辟市场活源》吧,小吴,你起草了个文件,大意是联合体年会论坛倡议。”

“没问题。”

“莫总你试着写一下这个稿子,可以把咱们的实际做法穿插进去,分几个步骤,如果有什么不清楚的,可随时问我,”庞凤刚说。

“好吧,我先写着,写完了,还要领导把关,那字数控制在多少呢合适?”

“大体在十五分钟的样子,能体现精髓就行,多了会听腻的。”