第49章 敏锐思路(1/2)

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“第二个问题呢,”林沫然看向庞凤刚,表情严肃地问道:“咱公司的资质范围并不小,但在承揽业务方面应该如何运作呢?”

庞凤刚沉思片刻后回答道:“我认为,活源是企业的生命之源,必须要做好。就目前的情况来看,可以考虑采取以下措施来解决这个问题。首先,我们可以以公益项目、工业项目、国家投资项目以及基础设施建设项目作为突破口,通过这些项目创造更高的附加值,并降低风险。其次,我们需要有序地拓展市场,打造出一个更为宽广的经营格局,从而实现更广阔的发展空间。这样一来,我们就能创造出更多的价值,同时也能更好地控制风险。”

“第三个问题,”林沫然继续说道,“这几年来,我们集团为了扩大经营规模,在一些省会城市和直辖市设立了分支机构。虽然初衷是好的,但实际效果却不尽如人意。不仅如此,有些分支机构还出现了经营问题,甚至给企业带来了不小的损失。对于这个现象,你有什么看法?”

庞凤刚沉静地说:“要我说啊,我会在外埠经营上适度保持稳健步伐,有所侧重地开辟一些有代表性和有发展空间、潜力可待的核心市场和区域,然后将这些区域作为重点突破口,以此来带动其他地区的业务拓展。这样做可以更好地夯实我们的根基,实现更健康的扩张。”

“最后一个问题,也是第四个问题,”林沫然听了庞凤刚的说法,甚是高兴,面上流露出喜悦的神色,迫不及待地问道,“在项目管理方面呢?

庞凤刚语速缓慢地陈述,根据他多年从事项目管理的经验,以及国家对建筑业的新动向和要求,他认为企业应该寻求改变人证不符的尴尬局面的方式方法:

”一,我们需要配备齐全且合适的班子成员,并实行派驻制度,确保每个项目都能得到专业人士的全程监管。同时,我们还要加强过程审计,及时发现并解决问题。”

”二,对于那些有证书但缺乏实际经验的持证人,我们应该给予他们更多的机会去实践和学习,让他们能够在项目中不断成长和进步。”

”通过这种方式,我们可以逐渐打造出一支拿得出手、用得起来、战斗力强、纪律严明、能力出众的管理者团队,这支团队不仅能够胜任各种类型的项目,还能够成为公司未来发展的坚实支撑。”

接下来庞凤刚又滔滔不绝地强调了以下应同时加强的几个方面:

“一是,我们要在人才培养方面下足功夫,要不遗余力地培养和启用新人,推动人力资源的有序更替与接续。我们应该多给予年轻人成长的机会和空间,建立起一个以老带新、合理且和谐的传帮带推进机制。这样可以确保我们的团队始终充满活力和创造力。”

”二是,关于企业发展蓝图,我认为我们需要开始着手制定《百年企业行动纲领》。这个纲领应该包含明确的方针、科学的目标、得当的步骤以及可行的策略,并具备有效的操作性。只有如此,我们才能确保企业朝着正确的方向前进。”

”三是,在企业经营方面,我们必须依法办事,遵循规章制度,做到有章可循、有法可依。鉴于此,我们要加强管理,保持纪律严明,程序规范,避免任何管理漏洞和弊端。通过打造一个和谐、健康、无失误的经营环境,我们能够更好地实现企业的可持续发展。”

”四呢,在劳务管理方面,我们务必要注重程序的合理性和流程的规范性,确保支付合规。我们要全力以赴维护稳定,促进生产,让劳务管理成为企业经营和管理的重要保障,发挥其独特的护航作用……”

“实在太精彩了!”林沫然由衷地被惊讶到了,赞扬道:“不愧是文字高手啊,出口成章,措施得力,方法得当!你的想法我非常认同,如果后续有什么需要,我还会找你商量的。今天辛苦啦,你也累了一天,早点回去休息吧。”

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