第130章 新年顺利开工(1/2)

天才一秒记住本站地址:[笔趣阁ok]
https://www.bqgok.net最快更新!无广告!

林达回到公司,和门卫的李二虎聊了几句,就回到了办公室,林达还要给公司员工准备开工礼是。

利是又称“利事”,即红包,取其大吉大利,好运连连之意。在广厦这边,过新年到元宵节前都是可以派发的,新年开工第一天,各家公司都会为自己的员工派发利是,也是求一个开工大吉之意。

林达准备了一百多份利是,员工按20元/人标准,中层管理人员50元/人标准,几位部长按100元/人标准。钱虽然不多,但都是一个心意,林达的怡芝电子也是家新公司,年底前才刚刚达产有了盈利,所以只能象征性的派发一下,以后公司赚钱了这个标准就可以再增加些。

林达在广厦这边,每天晚上都是12点才休息,也已经养成了习惯,忙完红包之后,林达就打开了电脑,看了一下年前的单子和交货清单,又在自己的记事便笺上写下了几项开工后的工作,新的一年开始了,公司马上就要运行起来。

去年忙了大半年,公司才慢慢走入正轨,接下来需要有6个月左右的时间,可以收回公司前期投资的90多万元,但前提是保证两条线的产能和品质,还有管理升级,节能降耗等工作。

按照林达的计划,7月份会再增加两条生产线,这样就必须在这几个月时间内,做好管理储备和人才储备,要提前做好4条线的筹备工作,人员增加,管理人员也要相应增加,所以做好人才储备更为重要。

林达看到第五个月公司实现产值元,费用支出元,合计利润元,这个月配件支出费用达到6000元,比上个月增加了2000元,电费支出比上个月增加500元。

第六个月公司实现产值和上个月相同,费用支出有些减少,配件费用支出3800元,这个支出比上个月减少2200元,电费支出基本相同,这就可以看出,在配件备件费用方面是有空间的,如何降低消耗也是接下来重要的工作。

一个公司要发展,产品利润是第一保证,但更为重要的是管理,如何做到产能最大化?如何做到利润最大化?如何做到成本最低化?如何降低不良品率?提高单件产品的利润,提高产品品质……

公司发展大了,各项消耗会无形中增加,做为管理者,就是要着手无形,抓住关键点,善于发现问题,并根据问题拿出合理的解决方案,将各个工作做到最优化,节约成本,降低能耗,也是在给公司创造利润。

年初开工后,重点工作就是保持产能,控制好成品合格率,降低产能损耗,控制备件消耗,抓好现场管理,储备管理人才,为下一步的发展打好基础。

林达一直在办公室坐到快12点,才回休息室休息了。

第二天早上6点,林达就起床了,今天要正式开工,所以林达也要提前做好准备。

林达到生产线转了一下,就回到了办公室,点了一支香烟,站到窗前,心里静静的考虑着工作的事情。

7点多,财务的孙晓莹就早早的来到了公司。

“林总,早上好”孙晓莹走进办公室。

本章未完,点击下一页继续阅读。