第118章 动员会议（2/2）

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林达又拿出自己的会议记录本，在里边写了会议的内容，以及开会的要点。

半个小时间后，孙晓莹将前几个月的报表数据给林达送了过来。

“林总，这是你要的报表，都核对了没有问题。”

“好，我看一下”林达接过报表数据，认真的看了起来。

林达看到孙晓莹站在那里没动，说：“晓莹，你去忙好了，10点准时参加会议。”

“好的”孙晓莹就离开了办公室。

林达手里拿着数据报表，认真的看了起来。

很快，开会的时间到了，林达拿起自己的会议本和数据报表，就向会议室走去。

林达来到会议室，看到所有的管理干部都坐好了，就开始开会了。

“大家好，今天是本月1号，截止上个月，我们怡芝电子已经正式运行4个月了，这个月是第五个月，在这几个月时间里，可以看到，我们的管理干部都很努力，也很辛苦，大家都能够坚守自己的岗位，做好本职工作，1号线的正常运行，2号线的产能提升，还有产品合格率的提升，这些就是最好的证明。在这里我要对大家表示感谢，谢谢大家的辛苦付出，也谢谢大家对工作的支持。”

“今天我们开会主要有三项，一是前几个月的工作总结，二是2号线的产能提升，三是本月的工作目标实施。”

“第一项，我们怡芝电子经过前四个月的运行，各项工作目前基本正常，现在公司生产线增加，人员增加，所以我们的管理干部要多考虑，多付出。每天下班开总结会，每天上班开早会，这个想法一直想了很久，从这个月起开始执行，郑部长要对所有的生产运行有计划，有进度。郝部长做好两条线的管理，主抓每天的工作会议，我要求每次会议5分钟，不能耽误时间，简短点到为止，该表扬的进行表扬，该批评的要进行提醒，让大家知道我今天做了什么？有什么工作没有做好？有什么需要改进？只有知道自己的问题，那样才能更好的改正提升。”

“第二个，2号线的产能提升工作，这个月是最后一个月，我们前10天要将产能提到1.3万条/天的标准，后20天就可以和1号线一样的速度进行达产生产，这样从本月起，公司才会产生利润，以前几个月都处于亏损状态，希望大家要明白，2号线的组长张利，一定要带领好全体员工，顺利实现达产，有问题及时向郝部长回报，做好沟通，做好班前会，和当天总结会，争取10天时间达到标准产能。”

“第三项，本月的工作目标计划，我初步定的计划是两条线，这个月产能32万条以上，总计64万的标准，这是按照达产后的标准产能制定的，1号线没有问题，重点工作就在2号线上，所以我希望郑部长、郝部长在2号线上多用些功夫，1号线的王海山也要做好工作，继续保持现在的产能和品质。”

“我就说这几项，这些工作都需要我们大家共同来做，希望我们管理干部，从自已做起，带好员工，保证产能，实现目标。”

“接下来请郑部长、郝部长给大家安排具体的工作。”