第八十八章 技术集群突破（1/2）

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“谭工的事情，我们就没有帮上什么忙。”老贺谦虚地说。

“这事，我们当时也没底，也不方便跟你们说。”郑总监说了一声，又转到徐延的难题：“徐总监还在有新的头疼的事，以前主要有主打的技术、主打的产品，唐总就满意。自从谭工的技术预研成功以后，唐总不再满意于几项孤立的技术和产品，而是有批量的技术和产品，形成强大的集群力量。”

老贺点了点头，这也在他的预料之中。

他推荐说：“云栖曾经在电子龙头企业里工作，这方面他有实际的工作经验。”

云栖谦虚地说“徐总监他们都是技术专家，他们把技术规划做好，研发人才匹配好，完全可以实现这个目标。”

郑总监说：“徐工呀！曾经是技术专家，但是就是一个技术领域的。对于技术规划，他实际的经验还不足，对于多专业的技术规划，他可是有心无力。”

听了这话，云栖就把中央研究院、技术开发、产品开发的层次分解，技术跟踪、技术规划、技术验证的体系简单讲解了一下。

郑总监听了以后，很满意，说：“我是研发的外行，只能听个大概，半懂不懂的，我给你们约徐总监，你们好好交流交流。”

说完，郑总监就和研发总监徐延联系，然后就和徐延约好时间，提前订好会议室，专门讨论了。

在预定好的会议室里，徐延和老贺、云栖开始了技术集群化开发的讨论。

“不是几项孤立的技术，而是排山倒海的技术群，排山倒海，懂吗？”徐延说，“这不是我说的，是唐总的原话。”

老贺和云栖点了点头。

“研发做厚、做多、做强，是我们现在新的追求。”徐延说，“我们不惜投入重金在研发，期望实现技术爆发。”

老贺和云栖再次点了点头，上次见到唐总时候，他们就感觉唐总一定会这么规划的。

“但是，我们现在存在很多问题。”徐延说，“谭工的技术预研是少数孤例，我们目前普遍的情况是产品针对性不强，工程师力量太分散。研发队伍精力大部分被短线产品占用，长线产品开发往往得不到保证。”

老贺点了点头，云栖也觉得徐总监毕竟是研发管理的技术专家，提的问题比从事人力资源的郑总监深入多了。

“在一些重要技术上，基本是在产品开发过程中突破，没有组织公司技术力量进行技术层面的突破。”徐延说，“在单项的技术和产品上，公司投入的研发力量是足够的，可以说是饱和的，但是从全局来说，我们还是很单薄。”

“你们本来在技术上，就是行业特点很明显，就是聚焦型的技术开发。”云栖说。

“那不够，我们目前的力量有限，所以只能局限在行业里，”徐延说，“但是我们希望加强我们的技术力量，在行业上拓宽，在电子技术上进一步做深，实现技术集群突破。”