第八十八章 技术集群突破(1/2)

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“谭工的事情,我们就没有帮上什么忙。”老贺谦虚地说。

“这事,我们当时也没底,也不方便跟你们说。”郑总监说了一声,又转到徐延的难题:“徐总监还在有新的头疼的事,以前主要有主打的技术、主打的产品,唐总就满意。自从谭工的技术预研成功以后,唐总不再满意于几项孤立的技术和产品,而是有批量的技术和产品,形成强大的集群力量。”

老贺点了点头,这也在他的预料之中。

他推荐说:“云栖曾经在电子龙头企业里工作,这方面他有实际的工作经验。”

云栖谦虚地说“徐总监他们都是技术专家,他们把技术规划做好,研发人才匹配好,完全可以实现这个目标。”

郑总监说:“徐工呀!曾经是技术专家,但是就是一个技术领域的。对于技术规划,他实际的经验还不足,对于多专业的技术规划,他可是有心无力。”

听了这话,云栖就把中央研究院、技术开发、产品开发的层次分解,技术跟踪、技术规划、技术验证的体系简单讲解了一下。

郑总监听了以后,很满意,说:“我是研发的外行,只能听个大概,半懂不懂的,我给你们约徐总监,你们好好交流交流。”

说完,郑总监就和研发总监徐延联系,然后就和徐延约好时间,提前订好会议室,专门讨论了。

在预定好的会议室里,徐延和老贺、云栖开始了技术集群化开发的讨论。

“不是几项孤立的技术,而是排山倒海的技术群,排山倒海,懂吗?”徐延说,“这不是我说的,是唐总的原话。”

老贺和云栖点了点头。

“研发做厚、做多、做强,是我们现在新的追求。”徐延说,“我们不惜投入重金在研发,期望实现技术爆发。”

老贺和云栖再次点了点头,上次见到唐总时候,他们就感觉唐总一定会这么规划的。

“但是,我们现在存在很多问题。”徐延说,“谭工的技术预研是少数孤例,我们目前普遍的情况是产品针对性不强,工程师力量太分散。研发队伍精力大部分被短线产品占用,长线产品开发往往得不到保证。”

老贺点了点头,云栖也觉得徐总监毕竟是研发管理的技术专家,提的问题比从事人力资源的郑总监深入多了。

“在一些重要技术上,基本是在产品开发过程中突破,没有组织公司技术力量进行技术层面的突破。”徐延说,“在单项的技术和产品上,公司投入的研发力量是足够的,可以说是饱和的,但是从全局来说,我们还是很单薄。”

“你们本来在技术上,就是行业特点很明显,就是聚焦型的技术开发。”云栖说。

“那不够,我们目前的力量有限,所以只能局限在行业里,”徐延说,“但是我们希望加强我们的技术力量,在行业上拓宽,在电子技术上进一步做深,实现技术集群突破。”

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