第七十三章 研发管理的难题（2/2）

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经历了处理业务经理集体闹事的过程，万总监在其中立了大功，他的销售额、利润、收益的组合考核奖励办法也起了很大的作用，他对自己的这套办法深信不疑。

但是，他依然对于研发部的独立很耿耿于怀，这明显脱离了整个公司的整体管理，他很担心会失控。

“顾问们，你们好！”万总监见到顾问们还是很开心的，公司‘逆市聚焦投入’的总体发展战略还是比较成功的，顾问们在其中也起了做大的作用。

顾问们也都友好的回礼，他们也不知道万总监约自己的目的。

“上次贺老师提出的技术引进和消化吸收之间的比例关系非常好，”万总监说，“我们以前也犯同样的错误。”

“我们引进了沈工这样的国内一流专家，又引进了施劳德这样的一流国际专家，就以为万事大吉了，”万总监说，“在研发人员的配套配置上严重不足，研发效能没有充分发挥出来。”

“经过了贺老师的提醒，我们肖总及时认识到了这个问题的重要性，”万总监继续说，“在沈工和施劳德这样的高级专家周围重新布置了研发人才队伍，基本是一比十。”

“不可否认，引进这两位高级专家，对我们这样的企业本身就是不小的负担，”万总监坦诚地说，“再配套上足够的技术消化人才，我们的压力是极其巨大的。”

“作为人力资源负责人，我深知企业为此承担的巨大的人力资源成本和人力资源风险，”万总监继续说，“我们以前是一个人当几个人用，现在为了这两位高级专家，我们可是下了血本，一人一岗，甚至是多人一岗。”

“甚至是多人一岗……”万总监又重复了最后一句，作为跟着肖总白手起家的他，精算人力资源的成本的时候，确实有些舍不得。

“你们的研发效益呢？”老贺问。

“目前是不错，在两位高级专家的指导下，这二十个研发人才确实发挥了二十个研发人才的作用，”万总监爽快地回答，“甚至是发挥了三十个研发人才的效能，从人力资源的投入成本和产出来说是很合算的。”

老贺点了点头，说：“这是统计规律，符合规律的投入肯定会发挥价值。”

“是，确实是符合规律，我们的研发速度和水平都在直线上升，从销售额和客户的反馈都可以看出来。”万总监说。

听了万总监的话，老贺和其他顾问都很释然，对这样的状态很满意。

然而万总监却突然话锋一转，直白地说：“但是，我还是有疑虑！”