第六十二章 制造业的笨功夫(1/1)

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听了老专家发自肺腑的话,老项非常认可,深深点了点头。

“企业为了把制造做好,把品质管控好,已经上了几个生产品质的咨询项目,”沈工说,“品质改善、精益生产、六西格玛,这些都很好,但是这些是制造品质管理层面的,还不是技术层面的,有我在,他们在技术上放心。”

这次是老贺点了点头。

“我们国家目前来说,机械制造行业大而不强,”沈工沉重地说:“大量的是低端产品,很多企业就是赚个加工费、劳务费,浪费那么多材料、那么多能源、那么多人力,就赚点辛苦钱,值得吗?”

老项对此深有体会,他见过太多的劳务工厂,设备简陋、生产条件差、工人工资低,他恨不得早日见到处处是干净整洁先进的工厂,工人又专业、收入又高。

“要想走向世界,一定要做专、做强、做大!”沈工斩钉截铁地说。

在说这话的时候,丝毫感觉不出来他是一个退休的老人,而仿佛是一个刚刚出山的热血青年。

老波忽然兴奋起来,他隐约感觉到自己曾经理解的劳动密集型、资本密集型、技术密集型的发展道路有可能在沈工和这家企业的共同努力下实现!

这家企业厂房上的“走向世界”可能不是一句空话。

想到这里,顾问们不约而同地看向了老贺,而老贺则一言不发地冷静喝茶。

在交流即将结束的时候,老专家也对顾问们提出了殷殷嘱托,说:“这家企业发展速度虽然快,但是,毕竟原有人员的底子薄,你们要多耐心一点,把先进的管理带进来,踏踏实实做好,他们会配合好你们的。”

顾问们很认真地点了点头。

与国内知名技术专家沈工交流过以后,研发部又安排顾问们与德国技术专家施劳德当面交流。

一听说是德国技术专家,顾问们有些吃惊,他们这时候才认真地思考这家企业的提法:走向世界。

见到了德国技术专家,顾问们都很认真,毕竟德国机械的制造水平、质量、工艺是全球有目共睹的。

德国技术专家施劳德非常谦逊,也非常严谨,他在翻译的帮助下与顾问们展开了交流。

施劳德先是简单说了一下德国与中国在机械制造方面的差异,从制造理念、材料、结构、工艺等方面都简略地说了一下。

“中国人非常聪明。”施劳德介绍完行业的差异后,加了一句。

顾问们以为施劳德是在礼貌的夸奖,于是也友好地夸赞德国的技术和工艺、严谨。

谁知道,施劳德严肃地说:“朋友们,你们没有听完我的话,还不明白我的真正的意思。”

“在中国,一个年轻工程师做了一个行业五年时间,就敢说自己是专家。”施劳德严肃地说,“在德国,一个工程师做一个行业二十五年,还不敢说自己是专家!要三十年的时间,三十年的时间,才敢说自己是专家!”

“三十年!三十年的差距是什么?”施劳德说,“是细节,是基础,是深层的沉淀!”

“你们也知道自己的行业大而不强,”施劳德说,“但是又有多少人愿意花三十年的时间认认真真做一件事?”

“你们的财富来得太快,很多企业的运作是魔术,”施劳德说:“很多人的想法,办企业就是变魔术,