第四十一章 制造业的工匠精神（2/2）

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“生产系统存在同样的80/20，80%的生产订单不挣钱，只有20%的生产订单有利润。”老项说。

“难道80%的生产订单不做了？”吴总反问。

“做还是要做，只是资源的配置方式要发生变化。”老项回答。

“怎么配置？”吴总问。

“根据产品种类来，把优质制造资源集中到盈利的20%中来，强化20%的优势，而不是全面改造。”老项回答。

吴总满意地看了看老项，他觉得老项这个回答比上次在水上竹楼的建议更实际。

“工人有什么问题？能实现我的人文情怀吗？”吴总又问。

“我们也分析过工人的收入/劳动效率比，分成三种情况，”云栖介绍说，“三年以上工龄的情况最好，一到三年工龄的次之，一年工龄以下的情况就很困难了。”

“唉！这也是我最担心的。”吴总闭上眼睛，往后一仰，靠在真皮沙发上停了一会。

过了好一会，吴总才睁开眼睛，坐直了身体，说：“同舟共济呀！有多少人愿意同舟共济？又有多少人理解同舟共济？”

“我想帮助工人，让他们工资高、条件好，有人文环境，”吴总无可奈何地说：“可是我又有多大的能耐呢？也就多一套房子，多一辆奔驰车，其他的和工人一样，都在低利润的苦海里扑腾——我还有一堆银行的贷款呢！”

顾问们都没有说话，大家心里都知道，这只有愚公移山的精神才能解决，但是大家不知道：在吴总的内心深处是不是真的具备愚公的那种精神？

老波在心里默默地想：“吴总提的很对！从理论上说，在利润率几乎为零的前提下，实现产业升级和企业升级，不仅需要愚公移山的精神，分批、分类别、分阶段的方法和步骤，还需要同舟共济的精神。

也就是说产业升级和企业升级不仅仅需要一个愚公，而是需要一批愚公！但是，这太难了！”

“工人是制造业的基础，”老项冷不丁地说，“即使没有生产设备，也要有工人。”

吴总诧异地看着老项，希望他继续说下去。

“优秀的产业工人是制造业的基础，”老项说，“有了优秀的产业工人，生产制造能力就会越来越强。”

“我一直在组织5S、ISO质量管理、品质改善的培训，效果并不理想呀！”吴总说。

“产业工人的思想、观念、技能远远超过了5S、ISO、品质改善，而是如何制造本身，包括材料、设备、加工方法、工艺等许多方面，也包括生产方法，批量制造、柔性制造、精益制造。”老项说。