第二十二章 失败的可怕危机（2/2）

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“我是过来人，”成总说，“以前讨论战略，我不觉得，没有想到战略失败的可怕性，看来这些年我还是走得太顺了。”

“在80年代，我就是万元户，那时候做万元户，很光荣，”成总感慨的回忆说，“政府领导表扬我们，鼓励我们，我们很激动。”

“但是，到了今天，我回顾当年和自己一起领奖，接受领导表扬的万元户，几乎都找不到了。”成总动情地说，“我感到了压力，我害怕有一天，我也会消失，成为人们嘴上的教训。”

“我们公司是白手起家，利润率低，”成总发自内心地说，“我们都是挣的辛苦钱。我们以前老是在抱怨，工作辛苦，利润太薄，但是我们睁眼看看，我们还活着。”

“谈到战略，”成总总结说，“我觉得李瞻海说的很对，不能总是想的发展，一定能成功，而是要有危机感，要想想失败了会怎么样？”

孙辛很赞同地点点头，钱敏不情愿地点点头，马杰依然是不以为然。

成总示意自己说完了，让李瞻海继续发言。

“成总讲的非常好，”李瞻海很谦逊地说，“企业的发展不会是一帆风顺的，需要时刻有危机感。”

“而我们在讨论战略的时候，就需要一方面思考企业发展的未来，一方面保持对失败的清醒认识和惊醒。”李瞻海继续说，“这是一个基本的态度，能够保证我们正确的看待战略的重要性和风险性。”

众人都看着李瞻海，期待着他继续说下去。

而李瞻海则环视了一圈，看了看每个人的眼睛，然后继续说：“说完了战略的重要性和风险性，我们就要进入具体的战略方法，这是很多企业很混淆的地方。”

“战略定义就不在这里详述了，各家流派就有自己的定义。”李瞻海说，“我来说个简单实用的。”

“基于我们咨询实践的经验，结合企业的实际理解和运行，不需要那么抽象，”李瞻海说，“战略，简单说，就像一条大江，汇集了无数细小的水流，顺势而下，不论一路经过多少山川峡谷，不论多少平原沟叉。”

大家面面相觑，不太听得懂李瞻海的话。

李瞻海看了看大家，知道很多人没有听懂，继续说：“战略可以分为战略方向的选择、战略执行和战略沉积三个方面，我一点一点具体来说，你们就明白了。”

“战略方向的选择，”李瞻海继续说，“其实就是对于未来的大趋势的提前预判，顺势而为。当然，这里有两个难点，一个就是准确的预判，一个就是顺势而为。”

成总饶有兴致的听着，其他人也在理解李瞻海讲的战略与一条大江、与自己企业之间的关系。

“大江都是顺地势而下，一路奔流。”李瞻海继续说，“这个地势就是水流的方向。而我们办企业就要知道企业的势在哪里？”