第十三章 财富的断裂(2/2)

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“但是,随着企业规模的扩大,”李瞻海说,“企业就要进行战略变革,在组织上进行战略变革,在能力也要进行战略变革,由以前很强的业务能力战略变革到很强的业务组织能力。”

“这种很强的业务能力变革到很强的业务组织能力,不是一个简单的过程,不是简单提拔几个干部就可以解决的,是一个长期训练和实践的结果。”李瞻海强调说。

苗猛释然了,他抿了抿嘴,深深的叹了一口气。

他想想自己这一路走过来,确实还在专注于业务能力建设和业务指标的追逐,对于业务组织确实没什么概念。

章南和老波对李瞻海的这番话也很感兴趣。在老波看来,理论上更多的阐述的成功的规模化企业的运作方式,对于创业期企业如何过渡到规模期企业的理论并不多。

在章南看来,业务组织确实是企业当前最需要,也是自己和这帮老业务员讲不清楚的。

“对于创业期向规模期变革的企业来说,保证业务效率的业务组织建设就是战略变革关键。”李瞻海说完,就坐下来。

所有的人都点头,一场本来风雨欲来的会议就这样结束了,风雨平息,人们看到了各自的问题,也看到了未来的路。

调研报告宣讲会就这样结束了。

虽然韦一飞掀起了一场风波,但是他没想到李瞻海会用这样的方式平息掉,而且使梁总与苗猛这两位曾经生死与共,又渐生隔阂的老枪之间重新开始建立互通。

梁总对战略变革的成功越来越有信心,他坚信自己的行业设想没错,迫切期望李瞻海他们尽快落实。

老熊对李瞻海的表现非常敬佩!他知道,如果是一般的顾问,在场面会被苗猛他们这些老业务员的突然袭击打得哑火,整个战略变革就会不了了之。

很多创业期企业的隐藏的矛盾一旦爆发出来,就是这么险恶!企业的战略变革有时候必须把这些矛盾疏通、转化,否则就是火山爆发,没有赢家!

老波也很折服,李瞻海的思想来自于实践,并不是很标准的理论,但是很有生命力,很受这些土生土长的企业欢迎。

“一线高管”、“业务效率”、“业务组织能力”这些词汇就把一个土生土长的企业的组织建设、业务目标、人员配置说得清清楚楚,既实用,也容易理解。