第407章 湘北仓储中心【二】(1/2)
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拿大米来说,这是非常耐储存的货物,保质时间很长。下半年的秋收季节,粮食产量高,而且质量好。因为产量大,价格自然要比上半年便宜。
这个时候囤货是最合适的时候,大米收购价格大概在两毛五以内,等到立冬的时候大米最少能够涨到五毛,过年有可能涨到五毛五。
大米的存货量自然也是最大的,像仓储中心这里有五个仓库,分别可以存储不同的货物。
如果一个仓库放满大米的话,最少可以装得下上千吨。
低价时候入手,高价的时候卖出,这来回倒腾一下,利润就高了很多。
即便是一毛钱一斤的差价,真要是卖出去上千吨大米的话,那也是一笔巨款收入。
一吨两千斤,十吨两万斤,一百吨二十万斤,一千吨就是二百万斤。
一毛钱的两百万倍就是天文数字.......................
李文明作为仓储中心的经理,拥有着一支高效且专业的团队。他手下不仅有着十位经验丰富、吃苦耐劳的固定装卸工人,还有五位认真负责、细致入微的记录员。
这五位记录员各司其职,分别负责管理一号至五号仓库的货物。他们的日常工作包括但不限于:对每一件进入仓库的货物进行详细地登记和收录;精确地记录货物的出库情况;定期仔细地清点每个仓库中的库存,并确保所有信息准确无误地上传到系统中。
这些记录员们就像是整个仓储中心运行的“大脑”,通过他们的辛勤努力和严谨态度,使得货物的流动始终保持着井然有序的状态。而李文明则如同这个团队的核心指挥官,凭借着他卓越的领导才能和广阔的视野,带领着大家共同迈向成功的道路。
“文明大哥,这个经理的位置很重要,很多人看着这个位置。因为咱们俩的关系,加上你的能力,所以我才决定让你过来。仓储中心的货物留存出库,这方面是最重要的事情。
前期的进出库我会亲自去收货送过来,后期的话一旦是供应商固定了到时候直接就可以送到这边来。
别的我不担心,最担心的就是手底下的员工们,你可一定要管理好。头等大事就是防火防盗,这两个事情你得跟手下的员工说好。仓储重地,禁止抽烟,我看了一眼,这些标志仓库里面都没有一个,这事情不大,但是真要出了问题可不是小事情!如果手下的员工要抽烟,记得一定不能进仓库,那么多货一旦着火了,损失大小你是清楚的。
再一个进出库记录一定要清晰,一个月两次盘点,到时候给我打电话汇报就可以了。出库的话让各个超市派人带车过来,一定要有超市经理签字盖章的货物清单。这些小事情可马虎不得.....................”
张国庆将自己发现的问题和需要跟李文明交代的一一叙说道。
“明白,这些事我会按你说的做,禁烟标志是我疏忽了。不过抽烟的事情我基本上天天都会交代,国庆你放心,仓储中心的重要性我清楚的!”
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