第679章 制订全大队整改方案（2/2）

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这个环节主要是赵委员掌握，因为他是公社管组织的，在这方面比较有经验。

干部选定以后，下一步就是召开生产队新选的队委会会议，要他们来商讨分包单干的方案。

这几步工作做完，就到了腊月二十了。刘文斌在大队组织全体大队、生产队干部会议，把集中修改的方案一条条念给大家听，让参会的人再次提出修改意见。方案具体内容是：

一、生产队主要干部要求按照公社、大队的安排，完满地完成任务，分月记十个工，如果完成不好，按照比例扣除工分，直到扣完为止，生产队干部一年一评选。其他生产队干部实行误工记工的办法，就是因为公事耽误自家的劳动，就按实际时间记工分。

二、社员除了完成分包的田地外，还要按照上面分派的任务完成水利工，在队里要完成按田亩分摊的非包工。

三、生产队主要干部就是队长、财经队长和会计，生产队队长负责全队的上传下达，财经队长负责购买、分配上面的计划物资，会计负责记工分、核算全队各家各户的分摊务工和上缴的公粮水费。

四、其他干部要按照上面的要求完成自己的本职工作，不能多要工分，谎报公事。如有拖延、敷衍的情形，一旦有人检举随时撤换。

五、生产队现有的大农具、耕牛，由队长按照时间、田亩统筹安排，抽水、排涝也要有统一部署，凡是因为偏袒、私心引起社员群众生产的失误，都要由生产队主要干部负责。

六、社员家庭完成生产任务，完成上缴任务后，有权利处理自家的劳动成果，即使是到自由市场买卖，也不算是投机倒把。

七、对于有困难不能完成分包任务的家庭，生产队干部有义务帮助他们完成生产队劳动，如果出现干部不理睬群众反映的情况，要在年底评选中扣分。

八、大队分包干部要及时了解所包生产队的情况，如果有失误即为失职，必须要查清原因，严重的要更换。

主要方案内容就是这些，大队干部边听边记，都感到了压力。生产队队长多数都是新选上来的，所以都认为这些规定是很符合群众的意见和想法的。

最有代表性的就是九队的队长，是个刚从部队复员的年青小伙子，他说：“我虽然不懂生产队的事情，但我是参加过自卫反击战的人，我保证像部队打冲锋一样，不折不扣地完成我应尽的职责和任务。”

大家听了他的话，都纷纷表示一定要按照上面列出的条款行事。