第92章 突破困境(1/1)

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顾家在顾瑶的带领下,刚刚从一系列的危机中缓过气来,但新的难题又接踵而至。

随着市场竞争的加剧,顾家的产品虽然在技术上有一定优势,但在成本控制方面却逐渐处于劣势。原材料价格的上涨、劳动力成本的增加以及竞争对手的低价策略,使得顾家的利润空间被大幅压缩。

“我们必须找到降低成本的方法,同时又不能牺牲产品的质量和性能。” 顾瑶在会议上眉头紧锁地说道。

为了解决成本问题,顾瑶决定对供应链进行全面优化。她亲自与供应商谈判,争取更有利的采购价格和付款条件。同时,她还考虑在原材料采购地建立生产基地,以降低运输成本。

然而,在与供应商谈判的过程中,遇到了不少阻力。一些供应商不愿意降低价格,甚至威胁要中断合作。

“我们要让供应商看到与我们长期合作的好处,同时也要寻找新的可靠供应商,增加谈判的筹码。” 顾瑶毫不退缩,一方面展示顾家的市场前景和订单规模,另一方面积极开拓新的供应渠道。

经过艰苦的谈判和努力,终于有部分供应商做出了让步,同意降低价格。同时,顾家也成功地在原材料产地找到了合适的合作伙伴,建立了新的生产基地。

但新的问题又出现了,新生产基地的建设需要大量资金投入,而且在建设过程中还遇到了当地政策、环保等方面的问题。

“资金方面,我们要合理调配公司的现有资金,并考虑引入外部投资。政策问题,我们要积极与当地政府沟通协调,确保项目顺利进行。” 顾瑶冷静地分析着局势,制定应对策略。

在解决资金问题时,顾瑶与多家投资机构进行接触,但由于顾家近期的业绩波动,一些投资机构对投资持谨慎态度。

“我们要用详细的商业计划和发展前景来说服他们,让他们看到顾家的潜力和价值。” 顾瑶带领团队精心准备了投资方案,向投资机构展示了顾家未来的盈利模式和增长空间。

经过多轮谈判,终于有一家知名投资机构决定向顾家注入资金,解决了新生产基地建设的燃眉之急。同时,在与当地政府的积极沟通下,环保等政策问题也逐步得到解决,生产基地顺利开工建设。

在新生产基地建设的同时,顾家的市场推广也面临着挑战。由于竞争对手的强大宣传攻势,顾家的品牌知名度和市场份额受到了一定影响。

“我们要创新市场推广方式,加大品牌宣传力度,突出我们产品的独特优势。” 顾瑶决定采用线上线下相结合的方式,举办产品发布会、参加行业展会,并利用社交媒体和网络平台进行精准营销。

市场推广团队精心策划了一系列活动,吸引了众多客户的关注。但在活动执行过程中,由于经验不足和协调不到位,出现了一些失误和混乱。

“大家不要气馁,及时总结经验教训,改进工作方法。” 顾瑶鼓励团队成员,并亲自参与活动的策划和执行,确保每一个环节都能顺利进行。

经过不断的调整和改进,顾家的市场推广活动取得了良好的效果,品牌知名度逐渐提升,市场份额开始回升。

就在顾家逐渐突破困境,走向正轨的时候,内部管理又出现了问题。随着公司规模的扩大,部门之间的沟通协调不畅,工作效率低下,一些决策无法及时有效地执行。

“我们要优化组织架构,加强内部沟通和协作,建立高效的管理机制。” 顾瑶组织了管理团队进行深入讨论,制定了一系列改革措施。

通过重新划分部门职责、建立信息共享平台和绩效考核制度,顾家的内部管理逐渐得到改善,工作效率大幅提高。

经过一段时间的努力,顾家终于成功地降低了成本,提高了产品竞争力,新生产基地顺利建成投产,市场份额稳步增长,内部管理也更加高效有序。

“这只是一个新的起点,我们要继续努力,不断创新,让顾家更加强大。” 顾瑶看着逐渐恢复生机的公司,心中充满了希望和信心。