第102章 突破瓶颈与战略转型（2/2）

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“大家要明白，这次转型是为了公司的长远发展，也是为了给大家提供更好的发展空间。” 林萧在员工大会上说。

经过一段时间的努力，公司逐渐克服了内部的阻力，组织结构和管理模式的调整初见成效。

“苏瑶，现在各部门之间的协作更加顺畅了，工作效率也有所提高。” 运营总监说道。

苏瑶微笑着说：“这是一个好的迹象，但我们不能放松，还有很多工作要做。”

在推进战略转型的同时，公司还加大了在技术研发和创新方面的投入。

“林萧，我们自主研发的智能行程规划系统已经取得了阶段性成果，但还需要进一步优化。” 技术部负责人说道。

林萧说道：“要加快进度，确保系统能够尽快投入使用，提升客户体验。”

随着一系列转型措施的实施，公司的业务逐渐呈现出新的活力。

“苏瑶，最近几个高端定制化的教育旅游项目得到了客户的高度评价，市场反响很好。” 销售经理兴奋地说道。

苏瑶说道：“这只是开始，我们要不断总结经验，持续改进。”

然而，新的业务模式也带来了新的风险和挑战。

“林萧，高端定制化项目的成本控制难度较大，如果不加以注意，可能会影响利润。” 财务总监担忧地说道。

林萧回应：“我们要建立严格的成本管理机制，在保证品质的前提下，降低成本。”

在突破瓶颈、实现战略转型的道路上，林萧和苏瑶始终保持着坚定的信念和敏锐的洞察力，带领公司不断前行。

“苏瑶，虽然未来的路还充满不确定性，但我相信我们一定能够成功转型，实现公司的再次腾飞。” 林萧充满信心地说道。

苏瑶点头：“是的，只要我们团结一心，就没有克服不了的困难。”