第381章 围绕这个产品，寻找一个故事，或者编造一个故事（1/2）

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如果你开了一家小企业，或者一个小商店。

如果下面的职工，犯了错，你就要看这个错，是不是原则性的错误。

如果是他踩到了，你的高压红线，那你就把他开除，我也没有什么话说。

如果他踩到的，不是你的高压红线，你就可以原谅他。

允许他犯错，允许他成长。

比如说，你的一个职工，他可以迟几分钟来，也不要紧。

但是，他不能把你店子里面的香烟，偷出去卖给别人，那样就属于违法犯罪了，就必须要报警，还要把他开除了。

如果他在卖东西的时候，给人家算错了，少收了20块钱，那就可以原谅，多教育他几次，他就可以改正了，是不是啊？

因为一个小老板，你不能让下面的每一个职工，都感到紧张。

你要在一些大的方向上，严格要求他们，在一些小事上，就不要计较了。

你按照我说的做，企业一定会越做越大的。

当然，原谅职工，也是有次数的。

如果超过三次，同样的错误，他都没有改，你也可以，和他解除劳动合同。

因为一个职工也好，还是你自己也好，都是需要成长，不是说你当了老板，就可以固步自封的。