第二十章 链接世界前沿的红地毯（25）（1/1）

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邓经理高竖大拇指：“信息与实物的双重循环机理，包括辩证推演、智慧及其科学技术在内的，一套现代管理哲学俨然已成。全球无出其右，可喜可贺！”“实在汗颜，其中还有不少的来因去果，本人尚茫然无知。离上升到理论层面，还相差十万八千里啰！”

“大胆假设小心求证，是一切理论和实践探索的必然过程。你的客观价值化的系统假设，大部分已经被实践检验是成立的，剩下的也就是时间和过程的问题了，我会拭目以待。接下来，我还想侧重听听你的因果推演、类比推演、程序推演。”

“关于因果推演、类比推演、程序推演的分析方法，也就是事先进行预测分析的方法。自己用纸笔进行推演，大概最早在七八岁的时候。开初只是为了把要说的话理出个头绪，事先用文字或拼音记录下来并力争背诵，由于效果显着而屡试不爽。

“在充满坎坷崎岖的逐梦途中，发现凡事有果必有因，若能事先找出导致恶果的原因并加以防范，将只剩自己所需要的结果。不知不觉中，用纸笔进行事先的因果推演，发现除了闻所未闻或突然降临的特大难题外，其它的诸般事宜，皆可顺利纳入预案、预备、预控范围稳步推进，并最终得以圆满解决。

“不知从何时起，竟然又多出了类比推演、程序推演。不过，其具体的细节方法，与早期的纸笔推演，完全如出一辙，仅仅是适用范围向微观等更广阔领域延伸而已。

“或许，人的思维太过灵活跨越、白云苍狗，导致极易离题千里、混淆虚拟与现实界限。若非按一定之规发挥思维效应，绝大部分的时间，将处于‘走神’——白白浪费思维功能效应，形成自由散漫的认知混沌状态。用纸笔事先推演，好比做加减乘除运算或红绿灯、航向灯一样——为思维修建高速路、明确航向。在不太熟悉或不知所措时，使用纸笔预演，能够明晰相应路径、步骤，准确把握对错或疏漏与否，从而避免思维的不着边际、草率、疏忽等弊端，达到几何级提高思维效率的目的。”

“我特别希望，能够掌握和运用你的这套事先推演，更希望能够在本公司全面贯彻实施价值化集体连带责任制！”“有您的一句话，一切都不是问题！”庶盶略加思索：“您看这样行不行？属下先分别逐一拟出具体的文案给您，再由您定夺！”“好的好的，那就拜托！”

针对系列文案，庶盶一边评估大体内容、过程，一边向邓经理简单介绍道：“充分满足各成员内在需要，指的是正当正确需要。如不劳而获等非正当需要，不仅不会满足，而且会严厉限制。因而，不同行业的不同公司，将根据需要什么样的人才，该激励什么样的言行、鞭策什么样的言行、杜绝什么样的言行，会产生各具特色的系列标准。这方面，大概属下只能以举例的方式形成文案，供您参考选择。

“预先推演的平面示意图，是不受场合、事件等任何影响的通用型，将很快提供给您。价值化导向机制的实施，也算是通用型，同样能够很快具备。

“唯独集体连带责任制方面，首先需要具备各岗位职能价值的系列数据链，还有就是上下前后的程序衔接。尤其是对模工部的设计、制作流程及其职能价值，如多少什么材料，在配备多少人力财力条件下，出多少什么产品等标准，属下是满脑袋的空白。还有其他一些工序、机械设备，从材料到产品的耗时、耗材、耗工，以及水电、合格率等参数，属下也尚未准确掌握。

“如果能够将不太清楚的流程、参数等暂时空置，则您需要的所有文案，大概三四天、或者四五天时间，预计能够全部拿出来。”