第220章 要打破这个格局（1/2）

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贾勇说：“您放心吧。工作上的事情，我听我师父安排。”

王晗说：“你师父让你做了一个项目实施方案是吗？”

贾勇说：“华艺国贸总经理办公会在讨论广西铅锌矿项目的时候，有领导说，可行性研究报告没有和华艺国贸的情况结合起来，不能支持项目论证，让我师父牵头搞一个项目实施方案。我师父就把这个事情交给我了。”

王晗说：“于建学现在说起广西铅锌矿项目来，头头是道。我就纳闷了，就他那点儿文化底子，谁不知道啊，怎么突然就成了专家了呢？敢情他用的是你编的本子。”

贾勇不好意思地说：“那就是为了应付总经理办公会的项目评审，现篡的一份报告。东抄一点儿，西抄一点儿，没什么实际意义。就跟您原来打仗的时候，参谋人员做的作战方案一样，都是两点一线，纸上谈兵。”

王晗一反常态地说：“不能小看纸上谈兵啊。没有纸上谈兵，从一开始这仗就打乱了。在部队里，参谋们的工作有个专业名词，叫图上作业。

“班长排长是要带着战士，在枪林弹雨中一步一步往前走的，那当然比参谋们在图上画线艰苦得多。当班长排长的就会对参谋们有意见。

“可当指挥员的不这么想，指挥员是离不开参谋们的，没有参谋们的图上作业，指挥员的战术思路就没办法落实。我现在不是带战士的班长排长了。我现在是指挥员。我就得把你做的图上作业用起来。”

王晗问：“你既然能把广西铅锌矿的项目实施方案做出来，你对这个项目就是有比较全面的了解的。起码你把可行性研究报告读透了。那你跟我说一说，做这个项目公司，最怕什么？”

贾勇脱口而出说：“最怕拖。我在看可行性研究报告的时候，也研究了以前在当地搞过矿山开采的几个民营公司失败的案例。他们遇到的最大的问题就是开采周期远远超过了可行性研究报告预计的正常的开采周期。公司只有投入没有产出。从财务上看，就是只有负现金流，没有正现金流。最后导致资金链断裂，项目公司无法维持正常运转。”

王晗说：“实话跟你说。自从你师父把这个事情交给我。我就想到这个问题了。我来了以后，没有忙活儿那些招兵买马，搭台唱戏的面子工程。

“国内的公司讲究排场。我在香港这几年做公司，也吃了这个亏。我刚到香港的时候，在高档写字楼里租办公室，生意还没做，先招一帮员工，设立几个部门，连前台小姐都要最漂亮的。

“几个月下来，就出现了你说的那个问题，只有负现金流，没有正现金流。干不下去了。你是从书本上学，我是从实践中学。你说的，我现在是懂的，那个时候我不懂。

“这几个月，我跑了几趟广西了。在那里，我通过战友关系，了解了一些情况。有个战友在喝酒的时候跟我说，好多公司就是差了那么最后一锹，没挖出矿来。

“我现在琢磨，咱们来的晚，也有来的晚的好处。能不能咱们别从头开始，咱们就从人家没挖的那一锹开始。”

贾勇说：“要是能那样的话，工程进度就能大幅度提前了。”

王晗说：“这都是我想的好事，能不能做到还不一定呢。走一步说一步吧。我听说，有的公司不是没有挖到矿，是挖到矿了，运不出去。路被断，车被砸，人被打。就连地方政府出面都没办法。”

贾勇说：“这跟康师傅说的就差不多了。”