第193章 制播分离（2/2）

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“安总，郭总，这个价格真的是很难让人接受。”王刚苦笑道，“如果不是台里准备走制播分离的路子，想拿非诚勿扰淌一淌水，我真的是不想眼睁睁看着自己的心血被压价。”

制播分离，其实就是充分利用市场资源，同时倒逼电视台内的机制改革，为观众带来更为优质的文化娱乐视听产品。

广电部门制播分离的美好初衷属于想得太美，事业与产业的分割。事业方面继续发挥喉舌功能，产业方面，以市场化的运营方式进行节目经营。

问题是二者是相辅相成，剥离之后产业就会过于孱弱，一下就陷入到自我求生的巨大压力和困境之中。而事业方面，在脱离产业之后，显得有些脱离大众，影响力公信力都大打折扣。

王刚是大吐苦水。

一方面是真的太难了，心里头憋屈着呢。

一方面也是想打打悲情牌，价格再提一提嘛。

制播分离是一个老生常谈的问题，在国内其实是非常敏感的，毕竟舆论这玩意，在如今这个充满了公知、卖贼的年代，放开这个，立马就有不少人被带偏掉。

最早开始搞改革的其实是芒果卫视，2001年欧阳走马上任台长就开启了三次改革之路。

第一轮改革是2001年，建立全员竞聘制、栏目淘汰制的制片人制度推动了管理机制的调整，激活了电视节目制作部门，把困境中的芒果卫视解救出来，获得良好的促进作用，但改革范围囿于经视，并没有触及核心资源。

次年伊始，芒果卫视确立了频道内容的准确定位，并集中资源推出几档主打节目，比如《快本》《超女》《快男》等，迅速抢占国内娱乐节目收视高地。

而随着产业越发强大，形成一套成熟的电视节目制作发行、内部管理机制，迅速膨胀的同时愈发受到事业的牵制。

在2008年得到政策支持后寻求第三轮制播改革，芒果卫视实施收购自身内容资产措施来实现制播分离，但缺乏社会注资，这次彻底的制播分离改革实践以失败告终，而转向与魔都文广改革如出一辙的“局台分离”、“制播分离”改革。

魔都的改革向来比较领先，2009年10月魔都卫视制播分离改革方案被广电总局批复后率先进行了制播改革，拆分为电视台和传媒集团。改组后的广电属于事业单位，负责新闻节目制作和电视节目的播出传媒集团属于电视台“台属、台控、台管”的控股企业。

除涉及新闻制作的相关部门依然保留在电视台编制之外，其他电视栏目制作部门全部进行公司化、企业化改制，实现全部制作资源及经营业务的自主运行。

简而言之，传媒集团成为企业性质，背靠着电视台这个事业单位，制作的节目除了在电视台播放，也可以出去承接其它业务和节目制作。

好处是一定程度提高了传媒集团在内容上的供给质量，可主要的播出渠道还是留在了电视台，导致传媒集团依旧高度受制于电视台。

特别是才刚刚起步，从播出保证、购买比例到交易定价，都存在巨大的难点堵点。

苏省卫视起步晚，还在探索阶段，这就苦了王刚这样的制片人。