第百二十一章 广场舞(三)(2/2)

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希望工程有两个公益项目,一个是援建希望小学,另一个是资助贫困学生。

成立当年,就在社会上引起了很大的反响,上至领导、下至普通市民,从花甲之年的老人,到幼儿园的孩子,都是希望工程的捐赠者。

90年从社会募集到的捐款超过了1亿元人民币;

.......

禹天退役以后,身上除了燕京奥申委委员职位以外,倒是没有别的兼职,这次,希望工程递过来橄榄枝,他确实心动了。

心动的缘由自不用多说,希望工程是功在当代、利在千秋的一项公益事业,巨大的影响力和产生的社会效益摆在那呢;

不过,等他了解过基金会的现状和运营情况以后,他退缩了。

希望工程在后世无人不知,无人不晓,但它是怎么运作的,恐怕知道的人就不多了。

他以前也不清楚,只是隐约记得希望工程曾经陷入到一场舆论纠纷中,好像是关于运营费用不透明、基金会使用公募慈善资金进行商业投资运作方面的,具体记不清了;

他翻阅了基金会运营的细则,发现基金会确实存在使用慈善基金进行投资的行为,这么做是为了解决一个难题,什么难题呢?这个官办的非政府组织并没有专门的运营费用,从公众手中募集来的资金如果用来作为运营费用,必定难逃外界的指责。

所以后来,基金会领导者的解决办法是用募集到的资金进行投资,用投资赚来的钱做运营费用。

这在禹天看来,根本就是一错再错,使用公众资金做运营资金无可厚非,但一定要公开透明,而且必须控制在较低的比例范围内,如果不够,哪怕单独找企业募捐运营资金,也好过拿公募的慈善基金去做商业投资,不管赚了还是赔了,这个过程很容易出事非,不可控;

这个条例已经成为基金会的章程,禹天不觉得自己去了能说服基金会的领导班子,更改这种模式,他也没觉得自己牛逼到“王霸气一现,众人皆拜服”的地步,基金会的领导班子能白手起家,将希望工程做的风生水起,能力和魄力都是一等一的,说白了,人家看中的是他的影响力和资金,过去当个不管事的招财猫,你好我好大家好,否则,很容易闹出不痛快;

还有一个问题,基金会不能完全做到公募慈善资金的统筹管理和使用,什么意思呢?基金会不止一个公募资金账号,二十多家省级“青基会”、下面还有市级、县级,他们都有职能吸收捐款,负责捐款的使用,这就麻烦了,现在又不是网络高度发达时代,说难听点,基金会每年实际收到的捐款资金的具体数据恐怕都难以完全掌握;