第1211章 香江银行网络大融合（1/2）

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围绕着高弦看重的惠丰银行香江资产和业务，爆发了惠丰银行迁册伦敦风波，自然表明了，惠丰银行香江资产和业务具有极大的价值。

而这个价值，可以从很多角度去审视.

比如，香江惠丰银行拥有香江本土存款的大约三成，进而被香江金融管理局定为香江系统性金融机构。那么，这个大约三成，终归是一个相对数，有没有一个绝对数呢？在高弦这位香江国际金融中心最高监管者面前自然有了，超过五千亿港元。

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再如，香江惠丰银行拥有不少香江黄金地段的地产物业，也算得上香江的一位大地主了，实质上和那些大名鼎鼎的香江地产公司比起来，可谓各有各的固定资产经营奥妙。

这次专门提到的角度，是香江惠丰银行的自动柜员机网络规模。

现在这个时期，自动柜员机在全球发达市场发展迅勐，至于遭到移动互联网普及后的移动支付冲击，还要等上不少年呢。说白了，现在自动柜员机就是一种银行发展水平的标志，形容为大势所趋，都不为过。

香江惠丰银行在港岛、九龙、新界的自动柜员机数量超过七百，这个数字放眼全球，是什么概念呢，拿新惠丰银行集团旗下，与香江惠丰银行平级的成员银行——米国海洋密兰银行来比较，米国海洋密兰银行的自动柜员机数量超过了两千，而米国海洋密兰银行是米国纽约州范围内的州级银行。

再和惠丰银行选好的收购目标——英国米特兰银行比较，米特兰银行的自动柜员机数量也超过了两千，而米特兰银行是英国四大清算银行之一，虽然现在亏损得排名垫底，但并不妨碍那种市场级别。

香江惠丰银行这七百多台自动柜员机的网络规模，背后是长期以来积累的客户优势，分行布局优势等等，凭此，在香江国际金融中心这个市场上，和所有其它香江银行分庭抗礼，形成了香江两大自动柜员机网络。

以前，惠丰银行之所以如此搞，很好理解，为什么要把好处分给别人呢？以至于在客观上，阻碍了高弦规划的香江即时支付系统建设工作的推进，惠丰银行也能用这个资源做为博弈筹码。

需要指出一点，高弦一手打造了香江金融管理局，通过这个最高监管平台，为香江国际金融中心，规划了包括中央清算系统、即时支付系统等等的蓝图，这些东西不是今年上嘴唇一碰下嘴唇，明年就大功告成了，而是分步骤推进，贵在路线清晰，目标明确，部下们知道有劲怎么使地分工协助，同时外界即使再不专业，也能多多少少地了解高弦领导的香江金融管理局，都做出了那些成绩。