第225章 胸前背后（2/2）

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哈哈哈哈，听到魏长缨的比喻，冷鸢和万语凝都不禁莞尔。

“但是大家发现没，在鄙视链里没有俱乐部，俱乐部似乎代表的只是老板的意志，那老板对球迷都不尊重，你期待那些年薪百万的球员对球迷能尊重吗？

那俱乐部应该是毫无存在感，没有性格，只是代表一个足球团体的符号吗？”

“中国足球需要的不只是一场体制的变革，还有意识形态上的变革。

意识形态上的变革大致分为三点：

一、俱乐部的荣誉高于一切。

二、球迷和俱乐部荣辱与共，可以参与，但不能指挥。

三、踢球是份工作，足球是服务行业，俱乐部服务的是所有球迷，所以球迷是上帝。以上三点延伸到足协，延伸到品牌都是适用的。”

说到这，一旁的蔚岚等人都不禁凝神倾听起来。

“先说说俱乐部的荣誉高于一切这条。而在国外，球员也是老板发薪水，为什么却极少有球员和球迷对喷的情况？

因为他们一直在传递一种文化，那就是“你球衣胸前的名字远比后面的名字更重要（The name in front your shirt is always more important than the one on the back.胸前是俱乐部，背后是个人）”。

这条既是文化，也是员工守则。球员代表俱乐部的形象，你的所有行为要对俱乐部负责。所以惩处王大雷没毛病。极端球迷辱骂了马文哲，就是辱骂了俱乐部，俱乐部去维护自己的形象，也没毛病。

在国外，球迷也认同这一点。他们踢得好一样会称赞，踢得不好一样会怒骂。但他们骂的是不为俱乐部荣誉表现的球员。

在国内，可能需要一些时间，大家还是觉得俱乐部是高高在上的，大家会通过对高高在上的东西进行贬损，凸显自己的优越感。

第二条，球迷可以参与但不能指挥。

足球毕竟是一门涉及多种内容的运动，有心理学，有运动科学等等。

球迷们希望每一场比赛都能全明星出场，但他们不知道俱乐部要为了成绩轮换；

球迷希望场面精彩，但他们不知道有时候需要苟起来才能取得胜利。

毕竟懂球的球迷还是少数。但是俱乐部又不能脱离球迷存在，所以才有了像德国50+1的政策。

我们应该向他们学习的是相互沟通和交流的能力。你看国外的球员在谢场的时候会跟球迷们交流比赛失利的问题，球迷会表达自己的想法。