第18章 怎么还是他?(2/2)
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“刘师傅是我们厂的老职工,又是七级工,我认为他可以胜任。”
“不过,最好先让他以代理班长的身份试用一段时间。”
“我和他住在同一个大院,深知他在技术方面没问题,只是比较热衷于做领导,担心他驾驭不了全局。”
对于这条熟悉的“猎犬”刘海中,陆恒认为,不妨给他这个机会。
如果不推荐他,待他从其他途径得知此事,可能会因自己有机会却没有推荐他而产生隔阂,不再为其所用。
而抛出这块“骨头”,只要确保今后能够有效掌控他,他便会是一条忠实的“猎犬”,不会反咬一口。
凭借经验暴击系统和前世丰富的阅历,陆恒自信能够做到这一点。同时,他也坦诚地指出了刘海中的性格缺陷,以防万一他日后犯错,自己不至于跟着丢脸。
“嗯,你倒是很诚实,既举荐身边人,又能直面其性格弱点。”
“行了,你先去忙吧。”
“下星期开始,你到技术科那边办公,但不直接归技术部管辖,有事直接来找我和杨厂长汇报。”
王副厂长最后做了交代,并提醒陆恒递交入D申请书,随后让他离去。
随着陆恒离开办公室,原本话不多的杨厂长此时开口:
“依我看,小陆之前推行的那个考核制度,在一线试行了一个星期,可以考虑在整个厂里推广开来。”
“只有拿出足够数据证明,这套考评机制确实提升了产能,我们才有底气向上级汇报,并计划性地在其他厂推广。”
王副厂长反问:“是不是要等到小陆把安全生产手册和新的生产优化流程都拿出来,再一起上报?”
“到时候可以分步上报嘛。”
杨厂长笑着回应,王副厂长听出了其中未言明之意。
的确,多个功劳点可以分开上报。
安全生产手册可以作为一个项目上报一次,而生产效率提升和流程优化则可以作为另一个项目上报。
陆恒需要在上级面前刷存在感,他们同样也需要通过这种方式在上级那里积累印象分。
“怎么样,上面给你安排了什么职位?”
回到车间后,车间主任林国华立刻找到陆恒询问。
虽然他参加了会议,但对于陆恒的具体职位安排,却是由厂长和几位副厂长私下敲定的。
身为车间主任,林国华有一定的建议权,但没有最终的人事任命权。
此前在厂领导会议上,他曾建议破格提拔陆恒为厂长秘书。
并在该职位上历练一段时间后,进一步提拔为车间副主任。
厂长秘书享有科级副职待遇,而车间副主任则是科级正职待遇。