第33章 理智闸门（2/2）

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多少年以来，工程建设潜规则的内容：建筑企业资质越高越不干活，靠着出卖资质吃饭。具体的工程施工，转包、分包四五个层次的屡见不鲜。

这种施工组织模式，直到现在也没有杜绝。看似为业主和甲方签合同的企业，身不摇膀不动的，上下嘴皮子一碰，就等着空手套白狼，谁也阻挡不了的拿钱。实际上，幕后实际施工的才是真的主人。

其实这种转包方式，蕴含巨大的风险：具体施工的企业赊购材料，拖欠民工工资，工程款挪用。造成工程烂尾，民工讨薪上访，材料供应商诉讼。很多曾经辉煌一时的企业，眼睁睁的被转包拖垮破产。

岳旭龙长期在市场开发一线，深深知道施工企业的毛病：自己施工吧，养不起众多的工人，人工成本是工程成本的大头，只有转包给包工队。但是包工头苍蝇见了血，钱交给他们容易，要是让他们及时支付，狼嘴里掏不出活孩子。

于是，在柯桥与日方合作的示范工程施工中，岳旭龙和施工队签订了各方面都很周全的承包合同。

市场行为，就是金钱行为，企业的生命，就在于钱的应用。为了杜绝工程外包后的毛病，岳旭龙别出心裁，他给这个项目部专门配了一个财务副经理。名誉上是副经理，但是人财物签字一支笔，这样从源头上规范了资金运用。财务签字权吗，对经济实体，权力大于天。

柯桥项目部，岳旭龙所派出的财务负责人，也就是项目施工现场人财务签字一支笔的：就是肖秀玲！

肖秀玲时年三十来岁，正逢婚姻七年之痒的时期。孩子开始上小学，而且家里可以托给婆婆，对丈夫已经没有了性饥渴，属于感情平淡如水的时期。

肖秀玲到工地三个月，签字笔把握的很紧。施工需要的资金及时拨付，老板私人消费动用的钱款严格控制。该项目运作的很成功，各项工作，在肖秀玲的控制下，有条不紊的进行。

岳旭龙是个抓工作很认真的人，采取了扁平化的管理矩阵模式，很多事都是自己一杆子捅到底。

世界上怕就怕认真二字，我们共产党就最讲认真。

多少年的工作履历，岳旭龙的作风一直体现在作风认真二字上。

肖秀玲所在的柯桥项目部虽然运转正常，岳旭龙只要在他工作能抽出时间，仍然要耳听为虚眼见为实，经常性到现场检查。