第454章 恶心的人（2/2）

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四、就是员工的技能，对自己的本职工作能够胜任，并能不断的进行创新，熟练掌握并能运用适应自己岗位的理论与实践能力。纸上谈兵脑袋空空只能被淘汰。

当然，好的企业，也要让员工感到幸福。

企业的核心竞争力是什么？有人说是产品。

其实，产品从来不是一家公司的核心竞争力。

产品背后的人，才是企业最重要的资产。什么样的员工决定了什么样的企业，什么样的企业决定了什么样的产品。

企业和企业的差距，最后体现的是团队和团队的差距，是人的差距。为什么有的公司能上市，能做到世界五百强，而有的公司最后关门大吉？

内心痛苦、死气沉沉的人干不出好活；热情洋溢、斗志昂扬的人，会给自己拧上发条，积极主动，火力全开。

想要员工更好地为企业服务，就要时刻让员工感到幸福。

因为，幸福的人，更有热情。

哲学家罗素认为，幸福的人最普遍、最显着的标志就是热情。一个幸福的人，会以客观的态度安身立命，具有坦荡宽容的情爱和丰富广泛的兴趣。

生活中，我们也会发现幸福的人往往与他人关系更好，有更多的爱和感恩。他们更有创造力，思维更全面，绩效更高，更容易成功。其实，说通俗易懂点就是幸福的人后顾之忧就少，后顾之忧少的人，才会更勇敢。

国际及国内多项研究表明，投资员工幸福度=高绩效企业=高投资回报。

研究表明:幸福员工的病假天数仅是不幸福员工的十分之一，幸福员工自愿工作更长时间，也会更投入工作。

同时，提高员工的投入度，企业绩效能提升20%，员工跳槽的概率则能减少87%。

有学者在长期研究企业发展之后，得出这样的结论：“最好的企业不是利润最大化，而是幸福最大化。好的企业能给人带来幸福和温暖，而好的企业文化可以提升员工和顾客的幸福感。未来，幸福力才是企业终极的核心竞争力。

其实，员工幸福了，他才会有更多的精力投入到工作中去，也会更加感恩，为企业创造出更大、更多的价值。

当然，让员工及其家庭幸福，本就是企业的责任。