抢功劳是主动出击正面收益推卸责任是被动防避负面风险没担当是行为本质结果（2/2）

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***领导自身的偏好/弱点：**

***喜欢听好话：**容易被表面的积极和“报喜”所吸引。

***害怕冲突/管理简单化：**不想深究责任归属，谁汇报就默认是谁的功劳，谁没汇报就默认是谁的责任（给推卸者留下空间）。

***短期业绩压力：**在高压下，可能更看重能快速拿出“成果”（无论来源）的人。

***缺乏识人能力：**无法辨别真实贡献和担当精神。

***关联性的负面后果（“陷阱”）：**

***劣币驱逐良币：**真正有担当、默默做事的人感到寒心、不被认可，可能选择离开或变得消极。

***团队信任崩塌：**团队成员看清其本质后，会失去信任，合作困难，团队氛围变差。

***虚假繁荣：**抢功劳者粉饰太平，掩盖了真实的问题和风险（因为问题都被推卸了），导致决策失误。

***长期损害：**当真正需要担当、攻坚克难时，这类人无法依靠，甚至可能成为团队崩溃的导火索。

***领导声誉受损：**重用这样的人，最终会损害领导自身的威信和判断力。

***优秀领导的“洞察”与规避：**

***注重过程与360度反馈：**不只关注结果汇报，更要了解项目过程、决策依据、团队协作情况。通过多方（平级、下属）反馈获取更全面的信息。

***考察担当与责任感：**

***看其如何面对失败：**出现问题时，是主动分析原因、寻求解决方案，还是急于撇清、指责他人？

***看其如何评价他人：**是否公正、客观？是否会主动提及他人的贡献？

***赋予挑战性任务：**观察其在压力大、风险高的任务中，是否愿意承担责任，带领团队攻坚克难。

***建立清晰的责任与评价机制：**明确项目分工、责任归属，建立基于事实和多方评价的绩效体系，减少模糊地带。

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