为什么有的人可以谋全局，但是却谋不了一域？什么原因造成的？（2/2）

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思维方式方面：

?宏观思维定式：长期养成的宏观思维方式可能会限制他们在局部问题上的思考角度。习惯于从整体出发，难以迅速切换到微观层面去深入分析具体问题。例如，在市场营销中，宏观决策者可能注重整体的市场份额和品牌形象，但在针对某个特定地区的市场推广时，可能无法灵活运用针对性的营销策略。

?缺乏创新思维：在谋全局时，可能更多地依赖于传统的经验和方法，而在局部领域中，需要更多的创新思维来解决具体问题。如果缺乏创新能力，就难以在特定领域中找到有效的解决方案。例如，在互联网行业，全局规划者可能注重平台的整体架构和发展方向，但在具体的产品功能创新上，如果缺乏创新思维，可能会被竞争对手超越。

三、外部环境的制约

资源限制：

?资源分配不均：在全局层面上，资源的分配可能会优先考虑整体利益和战略重点，导致局部领域的资源相对不足。例如，在企业发展中，资金可能会优先投入到核心业务和重大项目上，而一些边缘部门或具体的业务环节可能会面临资源短缺的问题，从而影响在这些局部领域的工作开展。

?资源协调困难：即使有资源可用，但在协调和分配资源到具体的局部领域时，可能会遇到各种困难和阻力。不同部门之间的利益冲突、沟通不畅等问题，可能会导致资源无法及时有效地投入到需要的地方，影响局部工作的进展。

信息不充分：

?全局信息与局部信息差异：谋全局者所掌握的信息通常是宏观层面的，而局部领域往往需要更具体、更细致的信息。这种信息差异可能会导致在处理局部问题时出现偏差。例如，在政策制定中，决策者可能了解整个国家的经济形势和发展需求，但对于某个特定地区的具体情况可能了解不够深入，从而制定出的政策在局部地区实施时可能会遇到问题。

?信息更新不及时：在快速变化的环境中，局部领域的信息可能会迅速更新，而谋全局者可能无法及时获取这些最新信息。这就使得他们在处理局部问题时，依据的是过时的信息，做出的决策可能不再适用。例如，在科技领域，技术的发展日新月异，局部市场的需求和竞争态势也在不断变化，如果不能及时掌握这些信息，就难以在具体的产品研发和市场推广中做出正确的决策。

怎样避免这种问题的出现，或者说从哪些方面可以改变这样情况的出现？

要避免“谋全局却谋不了一域”的情况出现，可以从以下几个方面做出改变：