第十一章调改提升（2/2）

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商业工作就这样，要想干好出成绩，商场如战场，时刻得盯着。年节日不可能休息，平时休息都费劲，更别提欠休还休了。

跟着好领导干，还行，领导心中有数，奖勤罚懒，不会让你白付出。

遇到王八蛋领导，那就毁了，啥都是应该的，她的眼里只有自己利益，和给她送礼的人或她的上级领导交代照顾的人的利益。其他人，都是杀剐存留，悉听尊便的傻子。

就她自己聪明，别人都是缺心眼，都可以玩弄于股掌之间。满嘴道德仁义，一肚子男盗女娼。坏事做尽，正经事一件不干。

流行马打江山，驴坐殿。享受翻手为云，覆手为雨的感觉。讲套路，玩权谋。逼着业种自己刷卡交销售，做假账。人有多大胆，地有多大产。不懂经营，那就没事折腾人吧！折腾，折腾，就来钱了不是！

要是有大的新的改观，有新的招商引资项目进入。更得吹得无边无沿，一眼望不到边才行。

装修开业后，各级领导来了又来，看了又看，吕总不厌其烦的挨个带着介绍经验，谈体会，兴高采烈地一遍又一遍。

我作为超外负责人，陪着游走一遍又一遍，感觉宝贵时间在浪费，不胜其烦。

终于一个月后，尘埃落定，终于恢复了平静。

我刚长出一口气，就又一次被约谈。

店长说，超外面积太大了，占了全店一半面积，我三个人管理不过来。但不是加卖区长，而是划分为两个部分，成立两个超外业种。

一楼主做餐饮小吃，二楼主做穿品。一楼叫超外一，二楼叫超外二。让我先一个，带走一个卖区长。我选了二楼。剩下的卖区长留在一楼，外调一个经理过来当经理。

销售利润计划随着现有落位品牌计划走，倒是公平合理。

虽然我是忙前忙后，把空位都变成了旺铺出兑。但我也明白我不可能一个人管理店铺一半的面积。要知道超内同等面积，是三个业种经理六个卖区长还有一堆领班在管理。

活不能一个人都干了，这个道理，我懂。。

我表示没问题。立刻配合交接。

半年后，又来了个新经理，没地方安排，挤在一楼，把主通道划分出来，设立大堂经理。我也是醉了。一条街的地方，时而有家特卖，时而没家特卖。工资和我们一样，月月召开不误，真是清闲自在。